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，達(dá)到問題有改進(jìn)、有提升、有精減、能追溯，建立精益改良提升模型，從而更合理公平的評價專賣管理工作。
八是不可控指標(biāo)定性化。將涉煙刑事大要案件和打假破網(wǎng)任務(wù)
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益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流，2016年企業(yè)可控費(fèi)用同比下降15個百分點(diǎn)，消除10%以上的無價值流程，卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比提高2%以上。
三是加強(qiáng)“兩標(biāo)
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、開展“兩周一送”。圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修、耗材使用、園區(qū)管理等可控成本，突出精細(xì)管理。建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫位管理制度，提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，
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人均勞動生產(chǎn)率、卷接設(shè)備運(yùn)行效率、包裝設(shè)備運(yùn)行效率分別同比提升4.61%、1.15%、1.55%；成本費(fèi)用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、單箱可控制造費(fèi)用、單箱可控管理費(fèi)用分別同比
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;的可控費(fèi)用的集中統(tǒng)籌管理，在精細(xì)核算的基礎(chǔ)上對若干個一級可控費(fèi)用項(xiàng)目提出全地區(qū)總體控制目標(biāo)，制定全地區(qū)統(tǒng)一的管理辦法，開展獎優(yōu)罰劣的績效考核。指標(biāo)先進(jìn)、管理水平
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優(yōu)于全國平均水平。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)時間緊任務(wù)重，需要各單位各部門堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。對于可控指標(biāo)，要經(jīng)常思考，發(fā)現(xiàn)問題所在，確保可控的要素要控住
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;為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)；該項(xiàng)目創(chuàng)新提出“按次租賃、協(xié)同回收、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”管理模式，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系，有效確保項(xiàng)目可借鑒、可復(fù)制、可
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質(zhì)量的穩(wěn)定性，有效降低各種消耗，控制可控費(fèi)用，降低采購成本，提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升。通過“精益十佳”創(chuàng)建，進(jìn)一步營造精益
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;獲知他們的需求，在可控范圍內(nèi)最大限度地滿足他們的需求，同時也讓卷煙經(jīng)營戶了解執(zhí)法人員工作中的困難與不可控等因素，取得他們的支持與配合。
四、借機(jī)宣傳
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調(diào)控費(fèi)用支出，提高資金利用率。嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單箱可控管理費(fèi)用兩個指標(biāo)的變動，控制好制造和管理費(fèi)用、降低實(shí)物損耗，同時要做好節(jié)能減排降耗工作
