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,充分發(fā)揮團隊的力量。
此次培訓(xùn)緊密圍繞原料部工作實際,包括“團隊建設(shè)”、“采購調(diào)撥合同管理”、“海晟煙葉調(diào)撥管理系統(tǒng)”、“ERP系統(tǒng)原料業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“總結(jié)交流”五個部分
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;四是要全力做好收購前各項準(zhǔn)備工作;五是始終堅守?zé)熑~收購紅線不動搖,以合同管理為主線,嚴格合同收購,堅決杜絕無合同或超合同收購,
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要求,從煙站資金管理、產(chǎn)前投入、合同管理、收購管理等方面認真開展自查自糾,嚴肅工作紀律。四是各煙站要充分利用自查自糾的機會,敢于發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題。切實對發(fā)現(xiàn)
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,以合同管理為手段,合理穩(wěn)控?zé)熑~種植規(guī)模,扎實開展等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,煙葉面積得到有效控制,穩(wěn)步推進不適煙葉處理工作取得的成效
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審查制度,完善備案審查程序;切實加強合同管理;深入推進知識產(chǎn)權(quán)保護;為集團“走出去”戰(zhàn)略服務(wù);全面推進政務(wù)公開。
會議明確
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了整改意見。
通過對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)進行全方位檢查,進一步核實了移栽面積,規(guī)范了合同管理,摸清了“家底”,為嚴控規(guī)模、煙葉收購及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項目標(biāo)任務(wù)
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鄉(xiāng)鎮(zhèn),采取入戶調(diào)查、實地核查和沿途印象的方式,對照煙葉大田前期檢查表,從面積核實與合同管理、煙葉移栽、平衡施肥、田間管理和“四級”考核管理方面進行全面檢查
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,對種植面積達300畝以上連片,進行專項檢查。就規(guī)模連片、移栽質(zhì)量、抗旱保苗、合同管理、嚴控規(guī)模、臺帳資料等,對照督查內(nèi)容對進行嚴格考核打分,將考核結(jié)果作為
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;二要持續(xù)做好嚴控規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模的相關(guān)工作,進一步做好宣傳和引導(dǎo)工作;三要加強合同管理,根據(jù)實栽面積及時進行合同調(diào)整;四要采取多項有效措施把嚴控
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解決好老百姓切實需要解決的問題放在首位。當(dāng)務(wù)之急是在搶抓節(jié)令的同時確保移栽質(zhì)量和進度。要加強合同管理,嚴控規(guī)模,切實有效推進基地單元建設(shè)工作。
會議期間,