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業(yè)務(wù)的能力。
二是有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)專銷有效對接。把專賣、銷售服務(wù)合并在一個(gè)窗口辦理，形成互利互補(bǔ)的整合效應(yīng)，滿足業(yè)務(wù)工作需求，極大地方便了辦事
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博士后科研工作站自2008年合并運(yùn)行以來，在趙九來總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，先后引進(jìn)博士后5名，主要開展了《新型卷煙濾嘴技術(shù)研究》、《降低卷煙煙氣中CO研究
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開展工作小結(jié)。各單位、部門將述職活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，增強(qiáng)了實(shí)際效果。營銷部門將述職活動(dòng)與元月份銷售動(dòng)員會(huì)議合并舉行，要求全體成員克服困難、奮力大干一個(gè)月，
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。張?jiān)埔菹仁桥扇税堰@家瀕于破產(chǎn)的煙廠盤活，后又專門從上海找來專家，派人跟著學(xué)，再另外建立了一個(gè)煙廠，然后擴(kuò)展生產(chǎn)，最后把兩個(gè)廠合并
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合并等步驟細(xì)化為6項(xiàng)具體指標(biāo)，甚至連煙葉保管的濕度控制(15%-17%)都標(biāo)注得十分清晰。圖為培訓(xùn)現(xiàn)場指導(dǎo)煙農(nóng)分級要點(diǎn)“以前只曉得‘黃、亮、軟’的煙葉就是好煙，今天才弄清楚
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，實(shí)現(xiàn)了合并銷售收入、合并生產(chǎn)產(chǎn)值的同比增長。提升綜合配套能力，推動(dòng)傳統(tǒng)煙機(jī)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。許昌煙機(jī)公司加快培育新產(chǎn)品，目前“柜式先進(jìn)先出卷煙儲(chǔ)存輸送系統(tǒng)研制
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1945年建立的利民煙廠，1948年鄭州市解放后收歸國有，改名為鄭州市煙一廠，1953年開始合并了市煙二廠、新華、民豐、吉士等10多個(gè)小廠，
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卷煙廠合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實(shí)施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理
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;不能一概而論，也不能流于形式，更不能為了開會(huì)留痕而開會(huì)?！叭龝?huì)一課“需要的會(huì)，還要開?？砷_、開不開的話，就不開。能合并壓縮的會(huì)，就合并
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地鐵專項(xiàng)控?zé)煻讲樾袆?dòng)首站在寶安區(qū)寶安中心地鐵站打響。當(dāng)天行動(dòng)現(xiàn)場開出了一張50元罰單，當(dāng)事人配合并繳納了罰款；并對另一位吸煙人員進(jìn)行了現(xiàn)場教育，對其個(gè)人信息
