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。張?jiān)埔菹仁桥扇税堰@家瀕于破產(chǎn)的煙廠盤活，后又專門從上海找來(lái)專家，派人跟著學(xué)，再另外建立了一個(gè)煙廠，然后擴(kuò)展生產(chǎn)，最后把兩個(gè)廠合并
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公司交易之一，也是煙草業(yè)最新的翻天覆地的合并。
盡管雷諾公司將購(gòu)買最暢銷的美國(guó)薄荷煙品牌和總銷量排名第2的卷煙品牌——新港，但該公司不再擁有美國(guó)最暢銷的blu電子煙品牌
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，實(shí)現(xiàn)了合并銷售收入、合并生產(chǎn)產(chǎn)值的同比增長(zhǎng)。提升綜合配套能力，推動(dòng)傳統(tǒng)煙機(jī)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。許昌煙機(jī)公司加快培育新產(chǎn)品，目前“柜式先進(jìn)先出卷煙儲(chǔ)存輸送系統(tǒng)研制
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1945年建立的利民煙廠，1948年鄭州市解放后收歸國(guó)有，改名為鄭州市煙一廠，1953年開(kāi)始合并了市煙二廠、新華、民豐、吉士等10多個(gè)小廠，
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卷煙廠合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。2004年11月，根據(jù)國(guó)家煙草專賣局實(shí)施省級(jí)煙草管理體制工商分開(kāi)的總體部署，劃歸中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理
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;不能一概而論，也不能流于形式，更不能為了開(kāi)會(huì)留痕而開(kāi)會(huì)。“三會(huì)一課“需要的會(huì)，還要開(kāi)。可開(kāi)、開(kāi)不開(kāi)的話，就不開(kāi)。能合并壓縮的會(huì)，就合并
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地鐵專項(xiàng)控?zé)煻讲樾袆?dòng)首站在寶安區(qū)寶安中心地鐵站打響。當(dāng)天行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出了一張50元罰單，當(dāng)事人配合并繳納了罰款；并對(duì)另一位吸煙人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)其個(gè)人信息
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，將煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼兌付由“數(shù)”變帶向“智”變，極大程度推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化邁進(jìn)。補(bǔ)貼合并“多變一”，煙農(nóng)群眾“少簽字”。智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)
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和落實(shí)措施，杜絕簡(jiǎn)單辦文、“以文貫文”、轉(zhuǎn)辦推諉、向基層“甩鍋”的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理重復(fù)的工作流程體系文件，進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整合并，如
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;有利于高效配置現(xiàn)有資源。
一是合并重疊的職能，提高工作效率。根據(jù)稽查員和客戶經(jīng)理在工作中的相同之處，從工作職責(zé)上重新劃分，稽查員了解市場(chǎng)情況、商品庫(kù)存情況
