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。2015年，這些先進(jìn)人物、機組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護(hù)、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進(jìn)源和創(chuàng)新源，通過合理化建議、精益7S
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、費用”三要素為重點，聚焦經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以合理化建議、創(chuàng)新項目及QC課題等形式，結(jié)合本崗位工作實際，選擇適宜的改善形式開展各種改善活動，
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；七是深化合理化建議活動和群眾性文體活動；八是關(guān)注青年成長需求，打造青年人才“蓄水池”，形成協(xié)同響應(yīng)、有序落實、全員參與、扎根班組的素質(zhì)提升新格局。
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。通過開展“小規(guī)模、互動式”培訓(xùn)，強化合理化庫存建議，幫助客戶優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，切實提高客戶盈利能力。
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建設(shè)、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等各項活動，切實履行了“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”職能。2015年12月，完成了重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵卷煙廠第一屆工會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)選舉。圍繞2015年
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企業(yè)管理中的重要作用，通過對比合理化建議、改良改善、QC等活動的差異，消除了參訓(xùn)員工對于上述工具的認(rèn)識誤區(qū)。培訓(xùn)過程中，授課老師用精益小故事做啟發(fā)，以
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發(fā)揮資源整合優(yōu)勢、鼓勵自主創(chuàng)新，倡導(dǎo)建立資源課題庫及合理化建議轉(zhuǎn)化。二是通過立項預(yù)審與立項評審相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強預(yù)審力度，對預(yù)審不通過的項目，
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等各類信息400余條。2014年以來，分工會實施管理創(chuàng)新66項，技術(shù)改進(jìn)項目56項，合理化建議98條，并獲得8項國家專利。分工會還發(fā)出獻(xiàn)愛心倡議9
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產(chǎn)煙訂貨量，并在確保卷煙銷量和省產(chǎn)煙銷量的前提下，結(jié)合本地市場實際，提出營銷策略合理化意見和建議；三是明確要求，要求信息采集員要在
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客戶根據(jù)自己實際需求進(jìn)行卷煙訂購。
二是加強溝通。針對內(nèi)管市場走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)管人員加強與營銷、專賣、督察部門溝通，積極反饋各項合理化建議，共同解決
