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煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)面前的一項(xiàng)重要課題。
3、煙草專(zhuān)賣(mài)打假方式過(guò)于“老套”，使得煙草專(zhuān)賣(mài)打假處于“保守”
境地。
多年以來(lái)，個(gè)別基層煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法部門(mén)在開(kāi)展查處販?zhǔn)?/div>
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如何努力都無(wú)法進(jìn)入到適合自己的重要崗位工作，無(wú)法展示自身的才干，不能發(fā)揮自己的能力，這讓個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的聘用人員處于極為尷尬的境地。久而久之，
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必須去到場(chǎng)的。你有事情，他有事情，收禮容易請(qǐng)客難的境地誰(shuí)都會(huì)遇到，你怎么辦呢。我也見(jiàn)過(guò)一些場(chǎng)合，一些人吃著喝著就高了多了，有些還好
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應(yīng)付的境地。上級(jí)黨組織下達(dá)的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)和要求不能得到認(rèn)真對(duì)待和與全面落實(shí)，關(guān)于黨建工作機(jī)制與各項(xiàng)制度的制定并沒(méi)有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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應(yīng)付的境地。上級(jí)黨組織下達(dá)的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)和要求不能得到認(rèn)真對(duì)待和與全面落實(shí)，關(guān)于黨建工作機(jī)制與各項(xiàng)制度的制定并沒(méi)有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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;以其人之道還治其人之身致對(duì)手于失敗的境地。如果當(dāng)時(shí)達(dá)盛昌有資金支持的話(huà)，或許會(huì)是另一番局面。
咱們都知道，資金是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。生意人有了資金，就等于呼吸
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中，我們經(jīng)常會(huì)遇到新品培育目標(biāo)不明確、措施不得力、成效不理想的尷尬境地。結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為新品培育離不開(kāi)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，而流通環(huán)節(jié)中尤其離不開(kāi)品牌經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
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中，我們經(jīng)常會(huì)遇到新品培育目標(biāo)不明確、措施不得力、成效不理想的尷尬境地。結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為新品培育離不開(kāi)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，而流通環(huán)節(jié)中尤其離不開(kāi)品牌經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
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中，我們經(jīng)常會(huì)遇到新品培育目標(biāo)不明確、措施不得力、成效不理想的尷尬境地。結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為新品培育離不開(kāi)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，而流通環(huán)節(jié)中尤其離不開(kāi)品牌經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
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的境地。
3、客戶(hù)經(jīng)理在把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)方面是“提供者”，絕不能成為“決策者”。
客戶(hù)經(jīng)理在實(shí)施卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，掌握信息量大，涉及層面
