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市場(chǎng)的多元化發(fā)展，同時(shí)通過(guò)豪華游輪獨(dú)特的展示平臺(tái)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)品牌的形象，擴(kuò)大了集團(tuán)品牌的影響力。
2011年以來(lái)，進(jìn)出口公司按照國(guó)家局關(guān)于
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Hofferber在一份聲明中說(shuō)：“訴訟與法規(guī)仍存在風(fēng)險(xiǎn)，但其影響可能會(huì)被雷諾美國(guó)公司和煙草業(yè)提出法律質(zhì)疑及雷諾煙草公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入無(wú)煙煙草等相鄰產(chǎn)品類別所減輕或延遲
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;提高專賣人員政治覺(jué)悟，切實(shí)做到熱情、周到、細(xì)致服務(wù)。建立多元化、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管執(zhí)法向服務(wù)執(zhí)法的轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，
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，之后，受該國(guó)控?zé)熣叩挠绊?#xff0c;逐步向其它的三產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)移。從2004年開(kāi)始，這些合資煙草商們便進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的投資多元化，范圍涉及服裝等行業(yè)。
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局（營(yíng)銷部）轉(zhuǎn)變觀念、突出重點(diǎn)，采取三項(xiàng)措施確保服務(wù)上水平?！? 一是通過(guò)多元化的培訓(xùn)，引導(dǎo)營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變觀念，提升創(chuàng)新
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與營(yíng)銷客戶管理、服務(wù)職能相結(jié)合，積極探索構(gòu)建多元化的客戶服務(wù)新模式，建立以“管理服務(wù)為基礎(chǔ)、以客戶盈利為核心”的平等互利合作關(guān)系。
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）提高到 3.3 港元。海關(guān)檢獲約 6 億支私煙，實(shí)際上與去年相比減少了 6%，因?yàn)樽咚郊瘓F(tuán)正在減少一次走私卷煙的數(shù)量，并多元化走私渠道以盡量減少損失
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;南豐縣局以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，通過(guò)管控體系動(dòng)態(tài)完善、營(yíng)銷網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)、煙葉生產(chǎn)量質(zhì)齊升等多元化舉措，各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好
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近期，陜西中煙旬陽(yáng)卷煙廠多措并舉推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是集中學(xué)習(xí)多元化。圍繞管理、設(shè)備、質(zhì)量、安全、維修、實(shí)操等多個(gè)領(lǐng)域，利用班前會(huì)、集中教育、專題講座等形式
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，還原現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備真實(shí)運(yùn)行場(chǎng)景，讓員工可以在模擬機(jī)臺(tái)上進(jìn)行實(shí)操，引導(dǎo)員工自愿學(xué)、主動(dòng)學(xué)，提升技能水平；構(gòu)建多元化培訓(xùn)方式，采用
