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在競爭激烈的卷煙市場中,300元價位段因其獨特的市場定位和消費者特點,成為眾多品牌爭奪的焦點。
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,行業(yè)終端建設(shè)目前還剛剛起步,處于初級階段,主要表現(xiàn)為沒有明確清晰的建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)方向與準(zhǔn)確定位。如何在終端建設(shè)方面破好題、開好局,是擺在行業(yè)面前的一項
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;其中面上項目2項,分別為:程立銳副研究員主持的“一個新的煙草黑脛病主效抗性基因qBS-17精細(xì)定位及克隆”等面上項目2項,吳新儒博士主持的“普通煙草中兩個新
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;煙草行業(yè)的發(fā)展較為迅速,但是也面臨著來自各方面的行業(yè)環(huán)境變化。本文通過對當(dāng)前卷煙市場現(xiàn)狀進(jìn)行初步分析,提出了新品牌卷煙進(jìn)入市場開展?fàn)I銷工作的基本策略,通過明確定位
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工業(yè)是保證市場有效需求、保持煙草行業(yè)競爭力的核心力量。那么,在當(dāng)前市場化取向改革的形勢下,卷煙工業(yè)企業(yè)在卷煙營銷工作中的職能定位如何,在卷煙營銷價值鏈上應(yīng)該
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”、“五個基本定位”,繼續(xù)實踐“三大課題”,提升“五個形象”,落實“加減乘除”四則運算,突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的重點任務(wù)
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煙草在線據(jù)常德人民政府網(wǎng)報道 2014年湖南中煙常德卷煙廠已明確將“十二五”易地技術(shù)改造項目定位為“打造中國最優(yōu)秀的現(xiàn)代卷煙工廠、生產(chǎn)中國最醇和卷煙”,為此,常德
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”、聚焦“四個重點”、提升“四大能力”、推進(jìn)“三大文化”建設(shè)、建立“五個機(jī)制”等方面,全面系統(tǒng)地闡述了集團(tuán)的職能定位、發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo),提出要苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實力
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加速,大企業(yè)、大品牌、大市場格局趨勢日益明顯。作為卷煙工廠,在行業(yè)新一輪改革浪潮席卷下,其職能定位已由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)管理型全面過渡,即依托
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管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化以規(guī)格為管理單位,首次將規(guī)格納入目標(biāo)管理范圍,提出著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點規(guī)格,每個品牌銷量和銷售收入前三位