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簡單，組織參與科技項目、六西格瑪項目、QC活動、小改小革等百余項，近兩年專利數(shù)量就有3項……到處都可以看到他的身影。
什煙智造的品牌理念里，有一個“技術(shù)為要”。常常
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企業(yè)永褒活力的動力源泉，也是企業(yè)不斷進步的“潤滑劑”。在物流中心運行過程中，企業(yè)全員要想方設(shè)法探索企業(yè)管理新路子，進行小改小革等活動，調(diào)動各個方面
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的手背上灑落……
值得一提的是，李芳民還立足于本職崗位，積極參加QC小組活動、小改小革等活動，取得一些成績。比如，2013年，
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）活動過程中，探索出了一套“1141”工作方法，即一線、一標、四做、一看。2014年，將切實推進和落實TPM工作，搞好合理化建議及小改小革
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的管理水平越來越高，管理效果日益明顯。
咸陽煙葉復烤公司以“提高經(jīng)濟效益、開展工藝技術(shù)研發(fā)、解決生產(chǎn)難題、改進產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點，注重以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢
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”實施方案（試行）》，將創(chuàng)新工作劃分為重大創(chuàng)新、基礎(chǔ)優(yōu)化和小改小革等層次，提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的“三步走”思路。積極開展合理化建議活動，
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;見到實效快的小改小革。比如，定期進行“金點子”征集活動、適時召開“諸葛亮”會，對工作有創(chuàng)新、有亮點、有推廣價值的營銷人員要進行重獎，并且作為評選服務(wù)明星
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將群眾納入到管理體系中，用員工的視野來發(fā)現(xiàn)管理問題，用員工的智慧來攻堅管理難題，用員工的成果來促進管理進步。
基層群眾的小改小革，基層員工
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的同時，加強對維修人員在維修精度方面的培訓，嚴格考核發(fā)放結(jié)業(yè)證。同時，可以經(jīng)常組織開展技師交流活動，把卷煙工業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面的小改小革、好的想法
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創(chuàng)一流。
（四）做實活動內(nèi)容，提升服務(wù)技能。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應把知識培訓、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開展服務(wù)文化
