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，雖然各煙站采取了對煙葉收購人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級(jí)員對收購尺度把握的差異依然是制約煙葉收購質(zhì)量的核心問題。
智能化煙葉收購流程
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局(分公司)副經(jīng)理張四平說，雖然各煙站采取了對煙葉收購人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施，但不同定級(jí)員對收購尺度把握的差異依然是制約煙葉收購質(zhì)量的核心問題
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應(yīng)當(dāng)是相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的。從這個(gè)角度來講，無論是在對精準(zhǔn)扶貧安排與統(tǒng)籌上，還是在內(nèi)外部銜接與協(xié)調(diào)方面，煙草企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有效把握尺度。確保自身承擔(dān)的精準(zhǔn)
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，其實(shí)很寬。只有把歷史尺度放進(jìn)當(dāng)代生活中去，寬窄的出路才會(huì)一目了然。
錦里，被譽(yù)為成都版清明上河圖，準(zhǔn)確講應(yīng)該是蜀漢風(fēng)俗、三國主題文化街
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門存在的對基層情況了解不透徹，尺度把握不準(zhǔn)確，任務(wù)量化不科學(xué)，具體任務(wù)分解不到位等各類主客觀因素的影響和制約，極易導(dǎo)致基層煙草專賣管理部門承擔(dān)的卷煙
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”湛江特大走私受賄案就是一起典型案件。從當(dāng)前形勢看，雖然各級(jí)政府、海關(guān)及煙草部門加大了打擊力度，但形勢仍然嚴(yán)峻。
如果從更大尺度上看，東興市位于
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;怎樣才能讓卷煙零售業(yè)戶真正認(rèn)同并接受我們提供的營銷服務(wù)，彼此之間到底應(yīng)當(dāng)如何把握市場“博弈”的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，凡此種種，這些問題都使得客戶經(jīng)理難以準(zhǔn)確把握和有效取舍
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的、落后的、不能適應(yīng)市場發(fā)展需要的思路與模式。實(shí)際上，煙草企業(yè)卷煙品牌培育“騰籠換鳥”思維尺度方面的把握并不難，關(guān)鍵是要看我們所提出的卷煙品牌培育思路、措施以及目標(biāo)等是否符合
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與文化建設(shè)的切合點(diǎn)，拋磚引玉，挖掘質(zhì)量突破口。在具體工作中要注重結(jié)構(gòu)性，把握好尺度，找準(zhǔn)角度，積極倡導(dǎo)正能量。邊干邊總結(jié)
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只是起到橋梁作用。所以，我們繳納預(yù)付款一點(diǎn)都不能馬虎，一旦業(yè)務(wù)員更換，或發(fā)生不可測的變故，我們都有證據(jù)跟經(jīng)銷商商議。誘惑無尺度，
