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。通過(guò)“三個(gè)一”工作模式的固化，確保專(zhuān)賣(mài)日常監(jiān)管工作深入有效，受到了公司檢查組的好評(píng)。
堅(jiān)持“每日巡查”工作模式，強(qiáng)化日常監(jiān)管
通過(guò)每日巡查，
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工作，為安陽(yáng)煙草商業(yè)構(gòu)建責(zé)任煙草增磚添瓦。
3、改變工作模式，創(chuàng)新服務(wù)思路
2010年5月，城區(qū)分公司將21個(gè)客戶(hù)經(jīng)理分成了五個(gè)小型班組，
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了“化繁為簡(jiǎn)、有形可見(jiàn)”的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管重心下移工作模式，以一個(gè)更高的起點(diǎn)對(duì)內(nèi)管重心下移工作提出了新的要求。因此，在新形勢(shì)下如何采取有效措施來(lái)做好專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管重心下移工作是我們
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”工作法的科學(xué)內(nèi)涵 ；三是深入了解“135”營(yíng)銷(xiāo)工作法與我們現(xiàn)行《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式》的關(guān)系。要求我們?cè)谛聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作模式下要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn) “135”工作法，
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等業(yè)務(wù)。阿拉爾市局“2+6”工作模式中經(jīng)常需要客戶(hù)經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)稽查員同時(shí)隨車(chē)拜訪客戶(hù)，這時(shí)送貨車(chē)上就沒(méi)有送貨員，駕駛員就要定題送貨員承擔(dān)，發(fā)貨、簽字
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、述諾、評(píng)諾”黨建特色管理法，積極探索“黨建+業(yè)務(wù)、黨建+陣地、黨建+先鋒”的工作模式， 激發(fā)“紅色引擎”動(dòng)能。班組長(zhǎng)王霞曾獲“全省煙草系統(tǒng)扶貧幫困
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發(fā)展的數(shù)字化協(xié)同能力，淮南市局（公司）轉(zhuǎn)變工作模式，把信息部門(mén)作為數(shù)據(jù)價(jià)值的創(chuàng)造者，加快實(shí)現(xiàn)從主要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的服務(wù)支撐型工作模式
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數(shù)字化所帶來(lái)的變革與轉(zhuǎn)變：數(shù)字化改變了原有的工作模式與習(xí)慣，特別是在傳統(tǒng)行業(yè)里，傳統(tǒng)辦公模式已在某些管理層的意識(shí)里根深蒂固，不想轉(zhuǎn)變是再正常不過(guò)
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。成績(jī)的取得，得益于陽(yáng)江市局實(shí)施的“飛行檢查”工作模式——為真實(shí)掌握市場(chǎng)狀態(tài)和零售戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序，陽(yáng)江市局采取不事先通知、“市局+縣局
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常用的工作模式。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵，長(zhǎng)期上夜班不僅不利于職工健康，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)影響生產(chǎn)效率的提升。2013年以來(lái)，廈門(mén)
