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認(rèn)真分析當(dāng)前工作完成進度和質(zhì)量，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條認(rèn)真落實，牢牢把握創(chuàng)建“縣級煙草專賣局標(biāo)兵單位”這一主線，切實將“六有”工作模式落實到
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。通過“三個一”工作模式的固化，確保專賣日常監(jiān)管工作深入有效，受到了公司檢查組的好評。
堅持“每日巡查”工作模式，強化日常監(jiān)管
通過每日巡查，
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工作，為安陽煙草商業(yè)構(gòu)建責(zé)任煙草增磚添瓦。
3、改變工作模式，創(chuàng)新服務(wù)思路
2010年5月，城區(qū)分公司將21個客戶經(jīng)理分成了五個小型班組，
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了“化繁為簡、有形可見”的專賣內(nèi)管重心下移工作模式，以一個更高的起點對內(nèi)管重心下移工作提出了新的要求。因此，在新形勢下如何采取有效措施來做好專賣內(nèi)管重心下移工作是我們
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”工作法的科學(xué)內(nèi)涵 ；三是深入了解“135”營銷工作法與我們現(xiàn)行《新營銷服務(wù)模式》的關(guān)系。要求我們在新營銷工作模式下要認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，扎實推進 “135”工作法，
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等業(yè)務(wù)。阿拉爾市局“2+6”工作模式中經(jīng)常需要客戶經(jīng)理和專賣稽查員同時隨車拜訪客戶，這時送貨車上就沒有送貨員，駕駛員就要定題送貨員承擔(dān)，發(fā)貨、簽字
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、述諾、評諾”黨建特色管理法，積極探索“黨建+業(yè)務(wù)、黨建+陣地、黨建+先鋒”的工作模式， 激發(fā)“紅色引擎”動能。班組長王霞曾獲“全省煙草系統(tǒng)扶貧幫困
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發(fā)展的數(shù)字化協(xié)同能力，淮南市局（公司）轉(zhuǎn)變工作模式，把信息部門作為數(shù)據(jù)價值的創(chuàng)造者，加快實現(xiàn)從主要滿足業(yè)務(wù)需求的服務(wù)支撐型工作模式
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數(shù)字化所帶來的變革與轉(zhuǎn)變：數(shù)字化改變了原有的工作模式與習(xí)慣，特別是在傳統(tǒng)行業(yè)里，傳統(tǒng)辦公模式已在某些管理層的意識里根深蒂固，不想轉(zhuǎn)變是再正常不過
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。成績的取得，得益于陽江市局實施的“飛行檢查”工作模式——為真實掌握市場狀態(tài)和零售戶規(guī)范經(jīng)營情況，維護卷煙市場秩序，陽江市局采取不事先通知、“市局+縣局
