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經(jīng)營風(fēng)險因素，利用建模引擎，構(gòu)建分析模型、預(yù)警模型；通過自定義預(yù)警閾值，對被監(jiān)控數(shù)據(jù)進行查詢分析、結(jié)構(gòu)分析、圖形分析、趨勢分析；
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要特征的現(xiàn)代卷煙流通，加快并推進了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通的重大轉(zhuǎn)變。
2009年，徐州煙草積極推進網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上結(jié)算，實現(xiàn)了網(wǎng)建模式的優(yōu)化升級。
2010年
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構(gòu)建模式，拓展和豐富了行業(yè)在品類構(gòu)建上的方向和內(nèi)容。它以一個嶄新的概念向消費者傳遞其背后所代表的原料、品質(zhì)、健康、自然等利益訴求點。為卷煙消費者創(chuàng)造了一種新需求，使他們驚喜
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慢慢引導(dǎo)，就像咱們煙草網(wǎng)建模式一樣，從以前的訪送一體，到電話訪銷，再到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨，每一種模式的變遷，很多人都說有
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踐行“二三五”
（一）建模型，將抽象理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力
“二三五”屬于精神意識層面“知”的要求，如何將“知”轉(zhuǎn)化為全體員工的“行”是開展
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卷煙品類構(gòu)建模式與思路的全新探索與全新實踐，突破的是“香型”這一概念的束縛，跳出的是一片被“香型”這一概念束縛的同質(zhì)化品類海洋。從“煙”跨界到了相關(guān)性非常緊密的“酒
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）”最核心的創(chuàng)新價值在于“有機煙”新品類的開創(chuàng)。這一卷煙新品類的創(chuàng)造和品牌壁壘的建立成為其成功的堅實基礎(chǔ)。
有機煙，首先代表了一個嶄新的品類構(gòu)建模式，拓展和豐
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建模式?；谙M者在卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌戰(zhàn)略布局上所起到的重要作用，以消費者為中心推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將成為卷煙網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容?；鶎訝I銷部門在開展客戶服務(wù)工作期間要逐步建立完善消費者信息調(diào)查
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三鎮(zhèn)十鄉(xiāng)的零售戶，有效借鑒工商消費者協(xié)會組建模式，結(jié)合隆德縣交通地理、人情風(fēng)貌、零售點布局等情況，發(fā)動零售戶召開推薦選舉會議，確定自律小組
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的氣象數(shù)據(jù)和測土配方分析化驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，以地統(tǒng)計學(xué)技術(shù)為分析方法，以科學(xué)灌水和養(yǎng)分平衡施肥理論為系統(tǒng)建模基礎(chǔ)，開發(fā)建立“平頂山市煙草施肥專家決策系統(tǒng)
