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了商品銷售。
我感到，善小而為之，不但讓我們零售店主有自身素質(zhì)的提升，也有利于店鋪整體形象的提升。因為我也是一名下崗工人，靠開小店賺點錢
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煙草在線專稿 “自從店面形象提升后，高檔煙賣得多了”團結(jié)組組長王海說道。
“自律互助小組成立后，價格穩(wěn)了，老顧客都能接受零售價，賣
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營銷的需要，也是提升店面形象、提升顧客“回頭率”的有效途徑。春節(jié)期間，市場繁榮，各地人流量大，回家過年、外出旅游的人驟然增多。顧客進店
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，從而讓客戶的店面變成品牌形象推廣的平臺和載體，因此幫助客戶構(gòu)建卷煙終端，從而促進客戶自身店面形象的提升，從而實現(xiàn)客我共贏。當(dāng)然對于客戶我們要先做篩選
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、結(jié)構(gòu)提升的寶貴資源。只有中小客戶的經(jīng)營能力增強了、盈利水平提高了、終端形象提升了，“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的大戶才會徹底失去賴以生存的土壤，回歸卷煙落地零售、與中小
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整理卷煙柜臺，做好卷煙陳列規(guī)劃，維護卷煙價格標(biāo)簽，整理客戶訂貨小票等。以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為抓手，促進零售客戶店面形象提升。
第三步：
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，確保品牌培育符合政策要求、滿足市場需要。另一方面，抓好金圣煙培育，以引導(dǎo)市場消費、樹立品牌形象、提升客戶盈利、擴銷上量為工作方向，切實抓好“金圣
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，對煙草行業(yè)的社會形象提升起到關(guān)鍵作用。要以客戶需求為導(dǎo)向，進一步理順客戶經(jīng)理宣傳、調(diào)研、協(xié)調(diào)、反饋的工作職能，引導(dǎo)客戶經(jīng)理將工作重心從單一落實跟蹤訂單向指導(dǎo)
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品牌戰(zhàn)略落實和企業(yè)形象提升。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠自1987年開始推行質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，29年來群眾性質(zhì)量管理活動經(jīng)歷了從無到有
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吸引人們的法寶。誰都愿意到店面整潔、陳列規(guī)范有序的商店購物，只有形象提升了，才會聚集人氣，才會比別的商店更有競爭力。
二是好的店面形象能夠使人產(chǎn)生信賴感
