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約定的權(quán)利有效實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)審視企業(yè)文化建設(shè)工作，可能較之從正式企業(yè)文化心理契約文本中約定的義務(wù)來(lái)審視企業(yè)文化建設(shè)工作，更加富有效率。畢竟相比義務(wù)的“我必須怎么做以符合要求
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，我的地盤(pán)我做主，我的經(jīng)營(yíng)我說(shuō)了算了?！庇谑亲约合朐趺礃泳驮鯓?#xff0c;想怎么做就怎么做。我了解到他特別喜歡經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大的商品，比方說(shuō)卷煙就注重硬中華
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什么、要求怎么做就怎么做，至于在如何結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)方面，思考尚不夠深刻，做的尚不夠扎實(shí)，效果尚不夠明顯。這也在一定程度
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一個(gè)人在說(shuō)話(huà)或做事時(shí)喜歡看大多數(shù)人的，即“大家怎么做，我也怎么做”。其實(shí)就是喜歡隨大流，效仿他人，相互攀比，不甘落后。這是一種較為
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，但在實(shí)際操作過(guò)程中，各階段、各崗位相關(guān)人員在品牌培育過(guò)程中需要做什么、怎么做、做到什么程度比較迷茫，沒(méi)有具體的操作步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)經(jīng)理
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……技術(shù)員叫他怎么做他就怎么做，當(dāng)了一年萬(wàn)元戶(hù)，嘗到了甜頭，他高興了，前幾年別人做他工作，現(xiàn)在他反而做起別人的工作了，
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企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做才能會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的內(nèi)在準(zhǔn)繩，是企業(yè)管理
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崗位、每名員工的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工序由誰(shuí)做、怎么做、做成什么樣都要標(biāo)準(zhǔn)可查，崗位員工該做什么、不該做什么、什么時(shí)候做、怎么做都有詳細(xì)要求。精細(xì)化管理，最根本的是
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地去思考如何安全的完成工作任務(wù)，而是在消極地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動(dòng)
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;他們說(shuō)：“馬經(jīng)理，你要我們怎么做我們就怎么做，絕對(duì)不拖你的后腿！”雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的表態(tài)，但是我看到了他們的真誠(chéng)！
