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抓好生產(chǎn)一線職工的技能素質(zhì)，以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等平臺(tái)促進(jìn)職工崗位成才。
力求“四個(gè)突破”，發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有作用。一是在勞動(dòng)競(jìng)賽工作上有新突破。群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽，
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的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；從金圣宣言感恩行的核心文化到知識(shí)競(jìng)賽確定的崗位成才，終身學(xué)習(xí)的成才理念；無(wú)不展示出團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)與創(chuàng)新，無(wú)不體現(xiàn)管理過(guò)程的“柔性化
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實(shí)施人才量化積分方案，創(chuàng)新推進(jìn)關(guān)鍵崗位準(zhǔn)入制度，在“人崗適配”的基礎(chǔ)上建立特有的人才培養(yǎng)體系，形成“人人主動(dòng)成才、人人皆可成才、人才持續(xù)涌現(xiàn)、隊(duì)伍活力迸發(fā)
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講到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，自信滿(mǎn)滿(mǎn)，盡顯青春風(fēng)采。青年員工成長(zhǎng)成才是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。今年以來(lái)，蘭溪市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）積極探索
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;形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。這就為煙草企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求，必須結(jié)合實(shí)際
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，逐步推進(jìn)實(shí)施，促進(jìn)全員整體素質(zhì)提升，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)保障和人才支撐。
五是崗位成才學(xué)習(xí)素養(yǎng)。
學(xué)習(xí)是立身之本。每個(gè)煙草員工都需要通過(guò)崗位來(lái)
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海提出，要為青年員工提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)、成才的機(jī)會(huì)，通過(guò)送出去、放下去、抽上來(lái)等方法鍛煉青年干部，通過(guò)職場(chǎng)“賽馬”、崗位練兵、評(píng)優(yōu)評(píng)先，打通青年員工
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對(duì)工匠的扶持培育和對(duì)工匠精神的宣傳弘揚(yáng)，讓“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”，爭(zhēng)做上海煙草新時(shí)代“不忘初心、牢記使命”的追夢(mèng)人。
根據(jù)計(jì)劃，
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。但同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才梯度的培養(yǎng)，提高對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。使精
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鼓勵(lì)、引導(dǎo)，如遵義卷煙廠二車(chē)間實(shí)行的“我為自己定目標(biāo)活動(dòng)”，對(duì)青年職工的成長(zhǎng)成才有很大的推進(jìn)作用。
提供教練、導(dǎo)師、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等資源，幫助一線青年職工成長(zhǎng)成才
