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;設(shè)備管理綜合評價）三個層次；六維評價維度，涵蓋運行管理、基礎(chǔ)管理、維護(hù)保障、成本控制、技術(shù)支撐、隊伍建設(shè)等方面；五階評價標(biāo)準(zhǔn)，
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經(jīng)過技改，分揀效率提升2.4倍，滿載率提升20%左右；部分送貨線路可實現(xiàn)上午完成出庫分揀包裝，下午即可送貨入戶?！ 〖訌?em class="term">成本控制
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、工業(yè)企業(yè)原料成本、卷煙包裝成本、物流成本控制，提高資源再利用水平。完善成本費用開支標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任落實。要提高內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，切實提升內(nèi)部審計質(zhì)量
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完善。工廠制訂《能源管理考核辦法》《大理卷煙廠能源管理手冊》《大理卷煙廠能源成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)》等，明確相關(guān)部門、人員的職責(zé)與權(quán)限、體系運行與控制要求等內(nèi)容；規(guī)定分類、分區(qū)、分部
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，使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)突破創(chuàng)新優(yōu)勢等，也有利于某些電子煙制造商轉(zhuǎn)型打造自有品牌。 除制造端優(yōu)勢外，
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。換句話說，長期的代工經(jīng)驗，技術(shù)沉淀和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈聚集，使得國內(nèi)企業(yè)相較于國際企業(yè)具有包括成本控制和管理上的優(yōu)勢、產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)突破創(chuàng)新優(yōu)勢
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、全面預(yù)算意識、成本控制意識和大局意識，加強會計基礎(chǔ)管理，提升財務(wù)管理水平，抓好日常核算管理，提高會計信息質(zhì)量，持續(xù)關(guān)注SAP和資金
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雪茄煙工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和成本控制帶來了較大困難，嚴(yán)重影響了中國雪茄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。很多時候，“巧婦難為無米之炊”成了雪茄工業(yè)企業(yè)的“自嘲”?！ τ谠颇蠠煵萆虡I(yè)全力開發(fā)
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上起著決定性的作用。目前，國產(chǎn)高端雪茄產(chǎn)品原料主要依賴進(jìn)口，這給雪茄煙工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和成本控制帶來了較大困難，嚴(yán)重影響了中國雪茄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。很多
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;95號文在成本控制上走出了堅實一步，下一步要提高標(biāo)準(zhǔn)、提升審美。
正如我在新產(chǎn)品開發(fā)“四大暗坑”所表達(dá)的那樣，測而無劃、調(diào)而少研、測而缺評、營而輕銷嚴(yán)重制約了新品開發(fā)
