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;預(yù)測(cè)為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)；對(duì)物流部門而言，預(yù)測(cè)讓物流保供水平全面提升。從“大寫(xiě)意”到“工筆畫(huà)”，從多維創(chuàng)新到課題研究，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員
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改擴(kuò)建煙站13座，新建煙站3座，煙葉收購(gòu)站點(diǎn)從37個(gè)優(yōu)化至29個(gè)，站均收購(gòu)規(guī)模1萬(wàn)擔(dān)左右，實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。圖為贛州市煙草專賣
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通過(guò)成本控制和極致性價(jià)比降低價(jià)格，最終覆蓋到更多未滿足人群需求的品類，都是值得重點(diǎn)關(guān)注的方向。當(dāng)然，預(yù)判的是未來(lái)的變化，變革的關(guān)鍵還是如何抓住
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，往年為了增加經(jīng)營(yíng)收入，我會(huì)花出一定費(fèi)用來(lái)做廣告，今年我在廣告成本控制上想辦法動(dòng)腦筋，一改過(guò)去利用促銷來(lái)進(jìn)行廣告的辦法為通過(guò)朋友圈、抖音平臺(tái)來(lái)為自己打廣告
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。三是加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)督審核，把好成本控制關(guān)，提升費(fèi)用使用性價(jià)比。四是規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，控制投資成本，
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煙草工業(yè)公司物流將以流程重塑、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能引領(lǐng)、成本控制、安全運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業(yè)高質(zhì)量
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悉數(shù)采用統(tǒng)一的家族設(shè)計(jì)、相似的基本架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力配置，除了墊高產(chǎn)品力之外，在供應(yīng)鏈端的成本控制、技術(shù)更迭方面必然還有更加巨大的優(yōu)勢(shì)，這樣推高下限的陣地打法
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種煙不是比均價(jià)比產(chǎn)值的年代了，而是比效益，看誰(shuí)種煙投入少賺得多，比的是管理和成本控制，煙農(nóng)也逐漸意識(shí)到機(jī)械化和新技術(shù)的重要性?！庇镭S縣分公司煙葉
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更優(yōu)化、運(yùn)行質(zhì)量更高效、成本控制更顯著、服務(wù)保障更有力的方向不斷邁進(jìn)。
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關(guān)，卷包車間抽調(diào)黨員骨干及青年操作能手，組建精干團(tuán)隊(duì)，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝質(zhì)量、成本控制、設(shè)備攻關(guān)、安全保障五個(gè)維度提供堅(jiān)實(shí)支撐。4月，新冠肺炎疫情
