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悉數(shù)采用統(tǒng)一的家族設(shè)計(jì)、相似的基本架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力配置，除了墊高產(chǎn)品力之外，在供應(yīng)鏈端的成本控制、技術(shù)更迭方面必然還有更加巨大的優(yōu)勢(shì)，這樣推高下限的陣地打法
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種煙不是比均價(jià)比產(chǎn)值的年代了，而是比效益，看誰種煙投入少賺得多，比的是管理和成本控制，煙農(nóng)也逐漸意識(shí)到機(jī)械化和新技術(shù)的重要性。”永豐縣分公司煙葉
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更優(yōu)化、運(yùn)行質(zhì)量更高效、成本控制更顯著、服務(wù)保障更有力的方向不斷邁進(jìn)。
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關(guān)，卷包車間抽調(diào)黨員骨干及青年操作能手，組建精干團(tuán)隊(duì)，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝質(zhì)量、成本控制、設(shè)備攻關(guān)、安全保障五個(gè)維度提供堅(jiān)實(shí)支撐。4月，新冠肺炎疫情
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;有序開展閑置煙用設(shè)施的綜合利用；大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，為全產(chǎn)業(yè)鏈提供有力的金融支持和服務(wù)，有效配置金融資金、降低信貸成本、控制金融風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建基于
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誘捕對(duì)象更換誘芯,具有持效期長、無污染、低成本、控制范圍大等優(yōu)點(diǎn)。”郟縣煙草分公司按照時(shí)令和蟲情,緊抓技術(shù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),采取線上+線下融合互動(dòng)的方式,聚焦煙田,分批次、分層次開展煙葉病蟲害防治
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，全面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管控、精益生產(chǎn)成本控制；線上手機(jī)電子考核，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作及技術(shù)措施落地見效；線上初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)核查
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。始終堅(jiān)持物流自主管控發(fā)展道路，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動(dòng)和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn)，持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局，統(tǒng)籌區(qū)域均衡發(fā)展。六要加強(qiáng)創(chuàng)新管理
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;各部門進(jìn)行集體會(huì)診，提交分析報(bào)告，梳理流程執(zhí)行、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作，找準(zhǔn)指標(biāo)改善的要因，尋找問題突破口，緊盯經(jīng)營管理
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”。龍樹壩子是典型的低緯度山地季風(fēng)氣候，受種植地塊分散、機(jī)械化程度低、成本控制不好等因素影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)收入總是不理想，土地流轉(zhuǎn)問題制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)。龍樹村
