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、模擬辦案、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，對專賣稽查人員進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)常性地開展專賣人員“崗位練兵”、“技能比武”以及思想政治教育、紀(jì)律作風(fēng)整頓等活動(dòng)打造成了一支機(jī)動(dòng)靈活、反應(yīng)快速的打假
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車間級(jí)電工技能比武大賽。
經(jīng)過初賽和復(fù)賽的激烈角逐，共有兩名員工殺入決賽。他們的身份令人矚目，一位是制絲車間電工組經(jīng)驗(yàn)最豐富的韋手于師傅，另一位則是制絲
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（優(yōu)秀員工及技能標(biāo)兵）主要依據(jù)之一。同時(shí)在協(xié)議期間，徒弟在企業(yè)各類技能比武中取得優(yōu)異成績，師傅同樣得到同等經(jīng)濟(jì)待遇，這樣才能使“師帶徒”活動(dòng)
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管理，發(fā)揮督導(dǎo)作用；五是加大工作績效考核，將日常工作表現(xiàn)與崗位培訓(xùn)考核成績、技能比武成績相結(jié)合；將煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益與煙技員考核工資收入掛鉤
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大家的注意，避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤?！? 不僅如此，陸紀(jì)明還十分注重搭建技術(shù)交流平臺(tái)。每年，他都會(huì)組織數(shù)控技能比武活動(dòng)，促使大家相互學(xué)習(xí)、共同提高
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、技能比武、送出去學(xué)、請進(jìn)來教等活動(dòng)，搞好培訓(xùn)，努力把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化新人。
㈢典型教育，模范帶動(dòng)，努力
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的思想和精神基礎(chǔ)。以物流班組建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新引入“案例管理法”，營造關(guān)愛員工、激勵(lì)向上的氛圍，切實(shí)加強(qiáng)崗位練兵和技能比武，推動(dòng)
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客戶經(jīng)理的“傳幫帶”制度，讓個(gè)人的知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)。二是增添互動(dòng)式案例教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新型模式，提高客戶經(jīng)理“實(shí)戰(zhàn)”能力。三是開展技能比武和優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)。四是增加
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一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使隊(duì)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和綜合能力得到明顯提升。要積極參加行業(yè)組織的技能比武、卷宗評(píng)比、創(chuàng)新評(píng)選、“點(diǎn)將”考試等活動(dòng)，在隊(duì)伍內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，
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員工參加技術(shù)改造、ＱＣ攻關(guān)、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)由參與人員自行分配的辦法，讓員工在得到精神上的享受和物質(zhì)上的滿意基礎(chǔ)上，激勵(lì)員工對
