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，措施有力，前期工作總體很好，煙葉收購純度、等級質(zhì)量總體把控得好，各項工作規(guī)范有序。
調(diào)研組強調(diào)，在前期田間種植管理、煙農(nóng)科技接受
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;把控節(jié)點。認真分析各季度卷煙物流費用增長、降低的原因，并結(jié)合對標情況，查找要因，集中管控重要節(jié)點，形成了有效的管控機制，切實提升
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調(diào)度會精神，把控好收購等級和煙葉質(zhì)量關(guān)，每天做好“收購前統(tǒng)一眼光”和“收購質(zhì)量回頭看”工作。堅守國家煙草專賣局規(guī)定的“嚴格按計劃收購、控制上等煙比例、提高工商交接等級合格率
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客戶情況，準確把握市場狀態(tài)，不斷提升市場把控力。
四是加大監(jiān)管力度。聯(lián)合公安等執(zhí)法部門對重點區(qū)域、重點對象開展拉網(wǎng)式檢查。對轄區(qū)內(nèi)的客運站、物流托運部、寄遞企業(yè)等重
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，指導煙農(nóng)按烘烤輪次分清煙葉部位，做好去青去雜，把控好分級純度，管住品種純度、等級純度的第一關(guān)口，把矛盾的焦點消化收購前端
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，始終堅守自身主體責任與監(jiān)管責任，時刻關(guān)注轄區(qū)銷售動態(tài)，把控好銷售工作中涉及違規(guī)風險的關(guān)鍵要素，牢固樹立守土有責、守土負責、守土盡責意識，從
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；把控好收購質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準、等級純度、客戶滿意毫不動搖，嚴格落實各項質(zhì)量管控措施；嚴守紀律規(guī)矩，以煙站巡察反饋意見整改為契機
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降本增效、提質(zhì)升級。
向產(chǎn)品要質(zhì)量，強化源頭與過程把控。加強進廠原輔材料檢驗管理的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實施檢驗把關(guān)前移和后延，從采購源頭杜絕不合格原輔材料的流入
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上部成熟煙葉一次性采收原則落實到位，嚴抓鮮煙分類，保障煙葉質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是調(diào)整優(yōu)化烘烤工藝，結(jié)合鮮煙素質(zhì)，靈活把控變黃時間及溫濕度控制點
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市場營銷中的積極作用，推廣新品牌，把控新市場，拓展卷煙市場營銷管理空間，引導卷煙市場消費潮流。
練好溝通本領(lǐng)。面對職能轉(zhuǎn)變，
