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的工作作風(fēng)，再接再厲。
稽查中隊長張勇發(fā)言，肯定了一月份中所有稽查員對轄區(qū)市場的全面掌控，同時感謝專賣辦以及應(yīng)急中隊的大力支持；同時也提出
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小組進(jìn)行實(shí)時實(shí)地監(jiān)控，隨時掌控涉煙違法動態(tài)。同時，扎實(shí)抓好案件審理過程中的信息搜集，廣泛深入地查找案源，并注重加強(qiáng)與鄰近縣市局的信息溝通
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惠共享”的要求，將煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)量化到煙農(nóng)，由合作社管理使用，強(qiáng)化可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控。三是加強(qiáng)合作社人才隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理
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;卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，專賣市場監(jiān)管緊跟網(wǎng)建運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮各市場監(jiān)管稽查中隊的日常管理、服務(wù)功能，更好地監(jiān)控城鄉(xiāng)卷煙市場秩序。
全面掌控市場動態(tài)。以做好
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有效得率與保香除雜重點(diǎn)工序研究”合作項(xiàng)目主要以滿足湖北中煙“黃鶴樓”品牌的原料保障為目的，通過打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)加工參數(shù)優(yōu)化，進(jìn)一步提升三益公司打葉復(fù)烤工藝與設(shè)備互動的掌控能力
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掌控時機(jī)，多項(xiàng)舉措并行，強(qiáng)化節(jié)前品牌培育?！? 一是強(qiáng)化品牌培育指導(dǎo)。近日，客戶經(jīng)理在日常拜訪中，加大與客戶交流力度，合理分析
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一次的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)的控制力度，及時了解掌控生產(chǎn)進(jìn)度，使勞動競賽活動環(huán)環(huán)相扣、重點(diǎn)突出。
通過勞動競賽活動的深入開展，在“紅旗
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;三是加強(qiáng)對分揀、配送的考核，進(jìn)一步提高掌控能力；四是加強(qiáng)成本核算工作，核算好卷煙物流各個節(jié)點(diǎn)的成本費(fèi)用情況；五是不斷提高卷煙配送時效
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提高設(shè)備維護(hù)人員對設(shè)備的掌控能力，配送中心定期邀請廠家專業(yè)技術(shù)人員針對設(shè)備的關(guān)鍵系統(tǒng)、疑難故障對維護(hù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，并現(xiàn)場與維護(hù)人員就日常維護(hù)上的故障信息進(jìn)行有針對性的講解
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，使工商協(xié)同營銷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四是明確營銷方向，通過對匯總數(shù)據(jù)的分析及重點(diǎn)培育品牌的市場變化和表現(xiàn)，有針對性地采取措施，掌控好卷煙貨源
