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”，努力做到“三個(gè)始終”；二是提高市場(chǎng)掌控力。深入群眾，走群眾路線(xiàn)，著力提高對(duì)卷煙市場(chǎng)商機(jī)的洞察力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)卷煙消費(fèi)動(dòng)向
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、交叉檢查、聯(lián)合執(zhí)法等多種方式加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域管理。對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙戶(hù)要堅(jiān)決取締，樹(shù)立煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法必嚴(yán)的形象，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
四是收集信息，全面掌控
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業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且了解去年我們第一烤季生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題和各廠(chǎng)的生產(chǎn)管理的模式、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理、各工序如何有效掌控好各種工藝要求、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和班組對(duì)各工序組長(zhǎng)以及勞務(wù)工的管理。
這次
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，形成工作對(duì)接。將轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)管員與協(xié)管員進(jìn)行一一對(duì)接，形成工作互助小組，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)，保證對(duì)市場(chǎng)的掌控。
第四步
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;利用專(zhuān)管員和客戶(hù)經(jīng)理、送貨員等基層一線(xiàn)煙草人員的相互溝通和交流，在內(nèi)部對(duì)某些違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為、回收倒賣(mài)卷煙行為等及時(shí)予以掌控和獲取，在整合出有價(jià)值的線(xiàn)索后，
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，繼續(xù)保持強(qiáng)有力的市場(chǎng)掌控能力，針對(duì)少部分不法商販從事非法交易卷煙的情況，云南省元江縣煙草專(zhuān)賣(mài)局嚴(yán)格執(zhí)行市局的要求，切實(shí)履職，進(jìn)一步
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?！皟纱蠊ぷ鳌本褪且詫?zhuān)賣(mài)工作、營(yíng)銷(xiāo)工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化網(wǎng)購(gòu)、掌控市場(chǎng)、規(guī)范流程，提升流通管理水平、營(yíng)銷(xiāo)決策水平、監(jiān)管工作水平、打假破網(wǎng)水平、市場(chǎng)凈化水平、法律震懾水平；
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等，建立與公安、法院、檢察院、通信等多部門(mén)參加的網(wǎng)上監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，使市場(chǎng)監(jiān)管信息上下互動(dòng)，左右聯(lián)動(dòng)，掌控市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)，共同實(shí)施監(jiān)管
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，對(duì)節(jié)后重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
全力提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。要求營(yíng)銷(xiāo)人員逐戶(hù)登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，送去新春祝福，及時(shí)了解客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，掌控
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的工作作風(fēng)，再接再厲。
稽查中隊(duì)長(zhǎng)張勇發(fā)言，肯定了一月份中所有稽查員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的全面掌控，同時(shí)感謝專(zhuān)賣(mài)辦以及應(yīng)急中隊(duì)的大力支持；同時(shí)也提出
