為您找到相關(guān)結(jié)果 976 篇
-
的認(rèn)知，一個(gè)是把寬窄化入心靈世界的感悟。認(rèn)知并非要你去探究寬窄的至理，做一個(gè)寬窄研究專家；而是說要懂得點(diǎn)寬窄之道，明白點(diǎn)寬窄之理，知道
-
，工業(yè)企業(yè)調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)加工，原煙跨地區(qū)加工、模塊打葉、配方打葉淪為美麗“愿景”。打葉復(fù)烤越來越跟不上卷煙工業(yè)企業(yè)前進(jìn)的腳步。
探究復(fù)烤企業(yè)
-
不適之癥，深入探究問題產(chǎn)生的本質(zhì)誘因，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正施治，并固化經(jīng)驗(yàn)舉措，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。最后是要廣泛宣傳，長(zhǎng)效施行。要通過各種平臺(tái)
-
。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)四處奔波，探究烘烤技術(shù)、組織烘烤培訓(xùn)。2018年，昭通煙葉烘烤損失率降至7%以內(nèi)。
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。在昭通煙區(qū)，專業(yè)化服務(wù)已經(jīng)成為煙葉
-
中國(guó)煙草規(guī)范經(jīng)營(yíng)史（上）
二、規(guī)范經(jīng)營(yíng)形勢(shì)探究
（一）對(duì)煙草行業(yè)來說，自律好過他律
國(guó)家對(duì)煙草專賣的邏輯是
-
、高效地完成，卷煙物流配送中心需加強(qiáng)進(jìn)行TPM管理體系建設(shè)工作。那么，如何讓一線員工參與TPM管理呢？筆者結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行粗淺探究
-
的高手。無(wú)論是國(guó)際品牌迪斯尼、可口可樂、蘋果，還是國(guó)內(nèi)品牌茅臺(tái)、海爾等，都在營(yíng)銷學(xué)教科書上被列為經(jīng)典案例。這也能夠解釋為何有關(guān)專門研究廣告敘事的方法和探究故事營(yíng)銷的學(xué)問會(huì)受
-
、缺乏針對(duì)性和實(shí)效性的現(xiàn)象。
二、當(dāng)前困難不足和原因探究
根據(jù)此次調(diào)研情況，筆者結(jié)合近年來行業(yè)黨建工作開展和考核情況，筆者進(jìn)行了深入總結(jié)和反復(fù)思考，
-
肯定地說絕對(duì)不是所有的卷煙零售戶都深刻領(lǐng)會(huì)其含義。題目雖簡(jiǎn)單，但意義深長(zhǎng)。其實(shí)只要零售人深入思考，仔細(xì)探究一下，對(duì)廣大卷煙零售戶如何做好卷煙經(jīng)營(yíng)是很有啟示作用
-
缺乏。
三、加強(qiáng)思想政治工作促進(jìn)精益管理水平的策略探究
1.堅(jiān)持以上率下，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
精益管理對(duì)于卷煙工廠而言，其帶來的不僅僅只是一個(gè)時(shí)間區(qū)間的工作變化，
