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艘“戰(zhàn)艦”穩(wěn)健地行駛在“做大做強”的航道上而不偏離航向？
通過實踐和探索，云南中煙給出了自己的答案?！? 立足實際 確立戰(zhàn)略管控模式
從2004年開始
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意識淡薄，習(xí)慣于按部就班地開展工作，缺乏對新技術(shù)、新模式的探索和嘗試。（二）人才短缺，專業(yè)能力不足。煙草政務(wù)管理工作需要既懂煙草業(yè)
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和透明度，從而推動整個煙草專賣行業(yè)的治理能力不斷提升。未來，內(nèi)管部門應(yīng)繼續(xù)探索和完善相關(guān)機制，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和監(jiān)管需求，確保煙草專賣
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，進行了卓有成效的探索，交出了一份令人滿意的答卷。
既要“錦上添花” 更要“雪中送炭”
開出“幫扶良方”，自覺找準位置為政府分憂、為民盡責(zé)
“實施
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探索并長期堅持的一項工作。本文簡要敘述了提高客戶滿意度的重要意義，科學(xué)分析了當(dāng)前提高客戶滿意度的過程中亟待正視、解決的問題，重點從認清與行業(yè)標(biāo)桿單位之間的差距，
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偵察和技術(shù)偵察手段，與市場監(jiān)管和郵管部門形成合力，探索運用大數(shù)據(jù)分析和情報導(dǎo)偵辦案，深挖線索、從嚴打擊走私分子。北海市局配合相關(guān)部門打造海上巡防防線、海岸監(jiān)控
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，為國產(chǎn)雪茄提供了難得的發(fā)展機遇。煙草行業(yè)也在探索國產(chǎn)雪茄發(fā)展路徑，推動雪茄產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的道路上，一路前行?！彼拇ㄖ袩熤饕撠?zé)人介紹。以傳承創(chuàng)新的思維
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的。對于企業(yè)來講，無論是轉(zhuǎn)向海外，繼續(xù)深耕國內(nèi)市場還是擴大產(chǎn)品類別，企業(yè)都是在努力嘗試，不斷探索，在新的監(jiān)管規(guī)則之下也能讓企業(yè)繼續(xù)生存
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，構(gòu)建出結(jié)合企業(yè)實際和具有企業(yè)特色的黨建管理模式。本文以貴州中煙遵義卷煙廠黨建管理模式為例，對構(gòu)建科學(xué)化黨建管理模式的路徑及規(guī)律進行了一些有益探索。
一、著眼頂層設(shè)計
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增加，寧夏煙草客戶服務(wù)平臺為各地市級公司構(gòu)建因地制宜的客戶服務(wù)提供了基礎(chǔ)。固原公司依托平臺不斷探索品牌培育“線上+”模式，實現(xiàn)“線上+線下”品牌培育
