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“元春”人員返鄉(xiāng)喜宴用煙高峰期,提前與轄區(qū)內(nèi)大型酒店、婚慶公司等機構(gòu)加強溝通聯(lián)系,對近期有喜宴需求的消費者進行摸底,以便更好地對接后續(xù)活動。三是強化過程監(jiān)督
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配套等基礎(chǔ)設(shè)施進行調(diào)查摸底,做到科學(xué)規(guī)劃、及早上報。
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,合理優(yōu)化種植布局,促進糧煙協(xié)同發(fā)展。早摸底,通過走訪了解煙農(nóng)種植意愿,為落實種植面積打下基礎(chǔ)。早準(zhǔn)備,開展育苗準(zhǔn)備工作、冬耕曬垡
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導(dǎo)師,共組織7對師徒簽訂“師徒協(xié)議”。隨后,支部結(jié)合定期考核計劃,組織參考人員開展理論考核和實際操作,做好全面“摸底”評價,并結(jié)合
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,重點關(guān)注新辦證戶,引導(dǎo)客戶做到守法經(jīng)商、誠信經(jīng)營,共同維護良好市場秩序。二是關(guān)注高價位卷煙市場。重點對高價位卷煙市場進行摸底調(diào)查,分析高價位卷煙
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農(nóng)村市場開展調(diào)研。調(diào)研活動中,營銷人員緊緊圍繞調(diào)研主題和重點,通過與零售客戶面對面進行交談,深入細致地了解農(nóng)村卷煙市場的實際情況,認真調(diào)查摸底
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實地監(jiān)管全覆蓋。專賣人員對轄區(qū)零售戶基本情況進行摸底排查,重點監(jiān)管人證不符、證址不符以及中小學(xué)校、幼兒園周邊戶、僵尸戶等情況,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改,嚴(yán)格整治異常
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客戶經(jīng)營信心。一是持續(xù)調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。實施轄區(qū)全覆蓋摸底,精準(zhǔn)掌握卷煙市場狀態(tài),分類采集客戶現(xiàn)有庫存數(shù)量與價格等數(shù)據(jù),依據(jù)客戶量價存情況與品規(guī)市場表現(xiàn)情況制定
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狀態(tài)調(diào)研摸底。對已訂購高價位卷煙的零售客戶名單進行梳理分析,定期統(tǒng)計并上報高價位卷煙社會庫存、價格等信息,及時掌握市場消費需求變化。做好工商協(xié)同拉動需求。聚焦“調(diào)狀態(tài)、擴
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營銷人員圍繞檔位劃分、貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)、信用評價、拜訪指導(dǎo)等內(nèi)容開展調(diào)查,征求基層一線營銷人員的意見建議。三是深入市場開展專項調(diào)查。通過市場走訪調(diào)查摸底,多方面