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流費(fèi)用的實(shí)際支出情況進(jìn)行梳理、對(duì)比、分析，挖掘物流降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)精益物流建設(shè)；提煉各市局（公司）物流降本增效中的好經(jīng)驗(yàn)好做
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報(bào)報(bào)道，一位資深的政府消息人士證實(shí)，一份在五月份的預(yù)算中增加煙草稅的建議將遞交給政府支出審查委員會(huì)（Expenditure eview Committee）
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;使節(jié)儉思想“入心”。積極在單位上下營(yíng)造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)控支出強(qiáng)化規(guī)范，發(fā)動(dòng)全員查擺工作中存在的管理
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前應(yīng)當(dāng)履行報(bào)告審批制度，按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，嚴(yán)禁預(yù)算外捐贈(zèng)支出。每筆捐贈(zèng)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦部門提出捐贈(zèng)書面請(qǐng)示，由財(cái)務(wù)等部門提出初步審核意見后，呈黨組會(huì)
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;提高管理水平。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、分揀費(fèi)用、包裝耗材等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中成本的變化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理
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預(yù)算、約束物流運(yùn)作、控制費(fèi)用支出。同時(shí)，把定額指標(biāo)作為績(jī)效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
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;以成本費(fèi)用控制為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，同時(shí)規(guī)范車輛管理，全面啟動(dòng)單車費(fèi)用核算管理系統(tǒng)，將車輛費(fèi)用進(jìn)行二級(jí)核算，有效控制和降低
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（約合0.06美元），每年因此需要額外支出約70億盧比（約合8230萬美元），這可能會(huì)破壞整個(gè)煙草市場(chǎng)。
信件中還說
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”，即“審慎理財(cái)、適度從緊”和“嚴(yán)格規(guī)范”原則。根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)合理確定成本費(fèi)用項(xiàng)目，從源頭杜絕不合理項(xiàng)目支出；加大對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的審核監(jiān)督力度
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非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，預(yù)算方案符合公司實(shí)際，也符合國(guó)家局相關(guān)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要牢固樹立“過緊日子”的思想，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管控。要
