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公司樹立為“學(xué)習(xí)型零售戶”。在日常經(jīng)營中，他學(xué)用結(jié)合。摸索實踐，在新品培育、示范店建設(shè)方面積累了許多經(jīng)驗。比如，在店里設(shè)立品牌體驗區(qū)，讓顧客坐在
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客戶規(guī)模小、分布散、業(yè)務(wù)雜，沒有形成一定規(guī)模的營銷點，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力與顧客溝通能力還比較欠缺，缺乏規(guī)劃新品培育與推廣的經(jīng)驗。通過終端走訪的情況來看
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煙，給客戶帶來了經(jīng)濟(jì)損失，使客戶產(chǎn)生了對新品培育的抵觸情緒，更不愿配合我們進(jìn)行新品培育工作。
二、縣級局（分公司）營銷人員做好
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、覆蓋率和市場價格指標(biāo)均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，二是新品培育艱難，如黃山、嬌子等近年新引入的高檔卷煙品牌培育效果欠佳，成長速度慢，市場價格倒掛嚴(yán)重
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;所以新品我都會在第一時間上柜銷售，我相信只有實實在在經(jīng)過自己對新品的培育，才會明白這個新品屬于我這個路段的市場空間有多大，心里有了底，銷售起來
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幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時候，如新品培育等工作的時候，有些客戶卻推三阻四，說這說那，對于新品上柜一再的不配
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要求我都盡量盡自己的最大努力去幫助他們。但是，到了后來需要客戶配合我們工作的時候，如新品培育等工作的時候，有些客戶卻推三阻四，說這說那
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，構(gòu)建長效化的新品培育體系。高價煙的成長周期本就長于普一類產(chǎn)品，不能以短期銷量論成敗。建議給予新品至少2–3年的市場觀察期，但在此過程中必須輔以積極的培育策略
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，積極應(yīng)變，總會有新的方法。在市場承壓發(fā)展之下，要充分發(fā)揮市場選品和政策引導(dǎo)的作用。一手抓新品培育，一手抓市場競爭管理，穩(wěn)定零售戶信心
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發(fā)展乃至緩慢增長的“過渡期”。在這一背景下，各家企業(yè)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了普一類經(jīng)典產(chǎn)品的煥新與新品培育，這也不失為一種有效的“維穩(wěn)”策略。人群換代，是需求端問題
