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;久久為功抓落實(shí)、創(chuàng)新思路求成效，確保高質(zhì)量完成“市場狀態(tài)穩(wěn)中有進(jìn)”的年度目標(biāo)。會(huì)議要求，各單位要繼續(xù)把保持良好的市場狀態(tài)作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)，從卷煙營銷
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;“11336”發(fā)展新思路內(nèi)涵，深入踐行 “143”工作措施，緊緊圍繞崇左煙草打造“風(fēng)清氣正、管理一流、業(yè)績突出、凝聚力強(qiáng)、富有活力”的企業(yè)發(fā)展定位和年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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面積最大化、方法標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域功能化、維護(hù)動(dòng)態(tài)化，以“零包主導(dǎo)，展售合一”的卷煙陳列新思路，利用推煙器全面展示在銷品牌，將卷煙分類分區(qū)集中擺放
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落實(shí)國家局、區(qū)局、市局和當(dāng)?shù)卣臎Q策部署，貫徹“11336”發(fā)展新思路，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)狀態(tài)重點(diǎn)工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升、市場
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、客戶自律、電子煙監(jiān)管、許可證后續(xù)監(jiān)管等新思路、新方法、新途徑。
三是聚焦隊(duì)伍素能新提升。圍繞專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級，以“學(xué)業(yè)務(wù)、提動(dòng)能、補(bǔ)短板”為主線，以專賣隊(duì)伍素能
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黨建共建是西昌煙廠第三黨支部探索黨支部之間優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的黨建新思路，旨在通過結(jié)對共建，使黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，從而進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力
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評估組一致認(rèn)為，巫溪、萬州煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體創(chuàng)新思路，以合作社為主體，主動(dòng)承接“巫溪小店”等區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，積極爭取各類市場訂單，
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;～15%，同重量的單卷包裝膜可多包裝卷煙2000～3000條，有效提升了物流生產(chǎn)效率，切實(shí)以新思路打開了物流降本增效的新模式。
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收購、補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的宣傳，穩(wěn)定煙農(nóng)，為烤煙種植工作打下基礎(chǔ)。
調(diào)研+基礎(chǔ)管理，拓寬創(chuàng)新發(fā)展新思路。按照黨組帶頭、部門配合的方式確定重點(diǎn)工作調(diào)研
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發(fā)揮黨建在財(cái)務(wù)工作中的引領(lǐng)作用。創(chuàng)新思路、更新觀念，以黨建引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作，把黨建滲透到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，與財(cái)務(wù)工作同抓同管同考核，徹底激發(fā)黨建
