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;將以此次調(diào)研為契機(jī)，積極創(chuàng)新方式方法，不斷夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)規(guī)范管理工作再上新臺(tái)階。
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，部分費(fèi)用得到了有效控制。
二是機(jī)關(guān)職能部門實(shí)施輔導(dǎo)情況匯報(bào)。項(xiàng)目組輔導(dǎo)職能部門相關(guān)人員通過各種動(dòng)因構(gòu)建定額指標(biāo)框架，為企業(yè)提供了行之有效的定額測(cè)算依據(jù)和方式方法。
三是對(duì)成
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落地的活躍性與應(yīng)用性。充分運(yùn)用職工群眾喜聞樂見、接地氣的方式方法開展黨建教育活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，提升黨建思想政治工作的涉及面、吸引力和影響力，真正發(fā)揮好“圍繞
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;新進(jìn)員工經(jīng)過短期培訓(xùn)后也可以很快掌握保養(yǎng)要點(diǎn)及方式方法。設(shè)備管理人員檢查保養(yǎng)效果時(shí)，不再局限于直觀判斷，而是結(jié)合可視化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果對(duì)比，更具有說服力
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打造的意愿，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。
四、營(yíng)銷理念提升培訓(xùn)。向客戶傳授參與網(wǎng)上營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、自主營(yíng)銷的方式方法，提高活動(dòng)參與率；引導(dǎo)客戶運(yùn)用信息化
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;創(chuàng)新了方式方法，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，促進(jìn)了工作質(zhì)量、效率和效果的持續(xù)提升。
會(huì)議指出，當(dāng)前QC小組活動(dòng)要圍繞河南中煙打造中原突破升級(jí)版
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，并將文件精神傳達(dá)到所屬各黨支部，使各黨支部充分了解開展集中專項(xiàng)整治工作的對(duì)象范圍、主要內(nèi)容、方式方法、有關(guān)要求等，確保傳達(dá)學(xué)習(xí)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、掌握文件精神到位
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，提效率。打破原有區(qū)域劃分，以更加實(shí)用、更加精準(zhǔn)、更加節(jié)約的方式方法去檢查，注重市場(chǎng)檢查成效，全面提升市場(chǎng)凈化率，杜絕檢查
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、戰(zhàn)略、方式方法，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等領(lǐng)域造成的直接和間接影響、取得的成績(jī)及不足等信息進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，并向利益相關(guān)方進(jìn)行披露的方式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)非財(cái)務(wù)
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的大力支持下，勇于創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下民主管理和廠務(wù)公開工作的方式方法，持續(xù)開展職工代表報(bào)告、職代會(huì)主席團(tuán)成員走訪、職工代表巡視和職工代表報(bào)告等活動(dòng)，
