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，樹立了川煙品牌新口碑。
三是勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，效果好于預(yù)期。培育好地產(chǎn)煙是大家共同的使命已形成共識。大家將引導(dǎo)消費(fèi)貫徹于自己的日常工作生活中，吸煙的主動抽川煙
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、市場調(diào)查等日常工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，長抓不懈，杜絕“天價煙”現(xiàn)象反彈。
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我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是以開展全市系統(tǒng)卷煙訂貨成功率評比競賽活動為突破口，把客戶拜訪、卷煙上柜、訂貨成功率作為考核評比重點(diǎn)，有效督促客戶經(jīng)理日常工作落到實處。
通過
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日常工作實際出發(fā)，帶領(lǐng)青年員工逐步深入認(rèn)識動力及附屬設(shè)備、設(shè)施，管網(wǎng)布置，學(xué)習(xí)故障判斷的方法和經(jīng)驗。
經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)，幾名青年員工基本
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工作任務(wù)：
一是嚴(yán)紀(jì)律。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和各項工作制度，抓好指紋考勤和各部門日常工作考勤，將考勤情況張榜公布，與每月工資發(fā)放
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，迅速理清全年工作思路，辦公會專題研究，全面對照去年考評結(jié)果以及日常工作反饋，總結(jié)成敗與得失，揚(yáng)優(yōu)抑劣，全面動員，
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貫穿于日常工作當(dāng)中，并用其解決工作中遇到的困難，以創(chuàng)新激活力、以創(chuàng)新提效能、以創(chuàng)新促發(fā)展。
三要把創(chuàng)新項目作為提高工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，堅持以“實際、實用
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有效性。
二是突出內(nèi)容。圍繞26項客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)值，由營銷部、客戶部、客戶經(jīng)理三級建立起客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系，結(jié)合營銷日常工作內(nèi)容，定期對客戶
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服務(wù)水平。三要突出管理重點(diǎn)。要應(yīng)人應(yīng)事管理，從管思想入手，重點(diǎn)解決思想問題，加強(qiáng)日常工作監(jiān)管，在管理上要對事不對人，做到公平、公正。
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績效考核評價，通過實地檢查、量化指標(biāo)對專賣人員的日常工作進(jìn)行考核、排名，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的競爭激勵機(jī)制，充分調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
