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;不斷陶冶員工情操，營(yíng)造客我和諧發(fā)展氛圍?！? 四是注重內(nèi)外監(jiān)督，力促煙草形象更新。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)規(guī)范，以制度管人、管事、管權(quán)；對(duì)外強(qiáng)化納諫
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，對(duì)新規(guī)定中修改較大的條款與內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解，及時(shí)更新員工內(nèi)管知識(shí)儲(chǔ)備。二是采用案例式分析，對(duì)與日常內(nèi)管工作緊密聯(lián)系的條款內(nèi)容，采取案例引入
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培訓(xùn)工作，持續(xù)推進(jìn)師資的知識(shí)更新和隊(duì)伍更新。二是進(jìn)一步提高內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的素質(zhì)能力。各地要落實(shí)好《省局內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)本單位省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，抓好省級(jí)內(nèi)訓(xùn)
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加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，持續(xù)推進(jìn)師資的知識(shí)更新和隊(duì)伍更新。二是進(jìn)一步提高內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的素質(zhì)能力。各地要落實(shí)好《省局內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)本單位省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，抓好
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》及安標(biāo)運(yùn)行、安全設(shè)備信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升規(guī)范操作技能。
三是組織開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別與更新及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)與隱患排查
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“價(jià)值倍增工程”的工作安排，客戶經(jīng)理經(jīng)過(guò)動(dòng)員，將250位零售客戶納入了第三批卷煙展示柜的更新名單中，為客戶品牌培育能力的提高做好了鋪墊。截止本周，
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;通過(guò)梳理部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)，加強(qiáng)科學(xué)分工，全面更新組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。更新了市局（公司）各部門(mén)職責(zé)各崗位說(shuō)明書(shū)，按工作實(shí)際重新
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;并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更新。在專賣(mài)管理服務(wù)大廳設(shè)置公告欄，張貼12313專項(xiàng)號(hào)碼的有關(guān)信息，自覺(jué)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。
三是做好宣傳告知。要求積極利用多種途徑進(jìn)行廣泛宣傳。一是
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，又采取三項(xiàng)措施，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)工作取得實(shí)效?！? 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，確保觀念不斷更新。一方面，該局積極組織全體員工學(xué)習(xí)十八
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，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”使自己的愿望和組織的愿望融合，實(shí)現(xiàn)自我超越。
二是倡導(dǎo)更新學(xué)習(xí)。在自省與溝通中，找到與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織主流發(fā)展的相同模式
