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》及安標(biāo)運(yùn)行、安全設(shè)備信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提升規(guī)范操作技能。
三是組織開展危險源識別與更新及風(fēng)險評價。將危險源辨識評價與隱患排查
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“價值倍增工程”的工作安排，客戶經(jīng)理經(jīng)過動員，將250位零售客戶納入了第三批卷煙展示柜的更新名單中，為客戶品牌培育能力的提高做好了鋪墊。截止本周，
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;通過梳理部門職責(zé)與崗位職責(zé)，加強(qiáng)科學(xué)分工，全面更新組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。更新了市局（公司）各部門職責(zé)各崗位說明書，按工作實際重新
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;并及時進(jìn)行維護(hù)更新。在專賣管理服務(wù)大廳設(shè)置公告欄，張貼12313專項號碼的有關(guān)信息，自覺接受社會公眾的監(jiān)督。
三是做好宣傳告知。要求積極利用多種途徑進(jìn)行廣泛宣傳。一是
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，又采取三項措施，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)工作取得實效?！? 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，確保觀念不斷更新。一方面，該局積極組織全體員工學(xué)習(xí)十八
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，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”使自己的愿望和組織的愿望融合，實現(xiàn)自我超越。
二是倡導(dǎo)更新學(xué)習(xí)。在自省與溝通中，找到與市場競爭和組織主流發(fā)展的相同模式
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分部門建立臺賬。三是建立個人資產(chǎn)臺賬，并通過每年定期清查后，針對人員變動和實物流轉(zhuǎn)，適時更新個人資產(chǎn)臺賬。更新的臺賬同時保存于資產(chǎn)管理部門和具體使用人的手中
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價格變動情況及時更新目錄，杜絕經(jīng)營目錄以外的產(chǎn)品。并依照卷煙價格目錄推行零售明碼標(biāo)價，開展“天價煙”治理和涉案卷煙的價格管理工作。
要嚴(yán)格卷煙購進(jìn)管理，堅決
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;扎實做好卷煙品牌培育、客戶服務(wù)和日常管理等工作，全面推進(jìn)營銷基礎(chǔ)性管理工作。
三是更新工作理念，提升全員創(chuàng)新意識。充分調(diào)動客戶經(jīng)理的“耐心、用心”的工作熱情，
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檔案室、招待所、車隊、辦公樓、小倉庫的消防設(shè)施、電器使用、安全記錄等情況進(jìn)行了逐一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改。
二是進(jìn)行了整改。對安全保衛(wèi)科下達(dá)的關(guān)于消防標(biāo)識牌未更新及招待所柴油
