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，一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件的動(dòng)態(tài)管理；二是將原文件要求充分細(xì)化、顯性化、流程化。3. “持續(xù)優(yōu)化”，重點(diǎn)是研究如何消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。龍煙
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活動(dòng)統(tǒng)一組織起來(lái)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)?！?
值得一提的是，網(wǎng)格單元的組建，讓煙農(nóng)能夠“抱團(tuán)互助”，實(shí)現(xiàn)了用工模式的創(chuàng)新。例如在移栽
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、科學(xué)化保駕護(hù)航。
與此同時(shí)，西安市局（公司）還積極探索，為零售客戶配置零售終端管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)上游連接服務(wù)平臺(tái)
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。借鑒精益管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，加強(qiáng)黨建機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)制度基礎(chǔ)，明確工作程序，既是建立科學(xué)合理、務(wù)實(shí)管用的黨建制度體系的現(xiàn)實(shí)
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;分公司）率先推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實(shí)把網(wǎng)點(diǎn)打造成縣級(jí)分公司的延伸機(jī)構(gòu)
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工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級(jí)等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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; 案件審批流程化。依托煙草專賣行政處罰案卷信息管理系統(tǒng)建立全程網(wǎng)絡(luò)審批模式。根據(jù)現(xiàn)有的、規(guī)范性的審批流程，同時(shí)結(jié)合數(shù)字化案件信息和電子簽名功能，實(shí)現(xiàn)各級(jí)案件承辦人員均在系統(tǒng)
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，既確保制度流程化，保障市場(chǎng)管理的質(zhì)量，又做到消除冗余程序，提升專賣響應(yīng)速度；三是突出數(shù)據(jù)分析，從實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)和數(shù)字中考
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，放心賣煙”旁邊的小劉一看就知道老王在擔(dān)心什么，不由得打趣起來(lái)。
流程化操作，精細(xì)檢驗(yàn)
不一會(huì)，分級(jí)桌上的一大堆煙葉就漸漸分成了三兩個(gè)小堆
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的目標(biāo)，而服務(wù)品牌化成為了煙草商業(yè)企業(yè)提高服務(wù)能力的首選。服務(wù)品牌化是指企業(yè)在銷售、服務(wù)過(guò)程中，致力于向市場(chǎng)和消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式、服務(wù)技能
