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的目標(biāo)，而服務(wù)品牌化成為了煙草商業(yè)企業(yè)提高服務(wù)能力的首選。服務(wù)品牌化是指企業(yè)在銷售、服務(wù)過程中，致力于向市場和消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式、服務(wù)技能
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，對績效管理辦法進(jìn)行修正和完善，直至運(yùn)行順暢；將《企業(yè)績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》進(jìn)行固化，形成戰(zhàn)略績效管理制度的流程化運(yùn)作。
三
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細(xì)化定置管理，合理區(qū)化，做到定點(diǎn)、定容、定量，堅持做到組織化、流程化、點(diǎn)檢化，最終要達(dá)到的目標(biāo)是讓工作作業(yè)規(guī)范化并形成一個長期的良好習(xí)慣。三是
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500畝以上。示范區(qū)內(nèi)全面落實(shí)了精益生產(chǎn)技術(shù)要求，開展了煙葉生產(chǎn)“土、肥、水、種、密、保、管、工”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作。同時，著重加強(qiáng)了以下幾個方面的精益
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，為優(yōu)質(zhì)客戶篩選、品牌培育定位、產(chǎn)品銷售跟蹤、售后服務(wù)落實(shí)等具體工作提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化的基礎(chǔ)平臺；
第四、實(shí)行工、商企業(yè)年度品牌培育規(guī)劃上報制度，由
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，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個中心煙站，其兩個中心站建設(shè)已基
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整合重組它的商業(yè)運(yùn)作程序。在這一過程中，菲莫巴西公司在南里奧格蘭德州和圣卡塔琳娜州采購了購買煙草所需的設(shè)備。對煙葉購買程序流程化的投入，包括雇傭了200名額外的員工
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科學(xué)的制度轉(zhuǎn)化為嚴(yán)密的信息系統(tǒng)加以實(shí)施運(yùn)行，對各項(xiàng)經(jīng)營管理、工作流程、操作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)制度管理的流程化和規(guī)范化，最大限度壓縮自由裁量空間
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營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量離“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求尚有差距，終端建設(shè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平均有待提升。“四同”的提出，正是基于上述認(rèn)識。零售客戶、煙農(nóng)和煙草行業(yè)，
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要在“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”、“改進(jìn)持續(xù)化”等五個方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)，切實(shí)提高行業(yè)體系建設(shè)整體
