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規(guī)章制度，優(yōu)化好收購環(huán)境。細(xì)化預(yù)檢工作流程和管理考核，明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，層層監(jiān)督，對預(yù)檢質(zhì)量不合格、預(yù)檢
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;新增了2個技術(shù)支撐部門，并與各州（市）公司共同加強(qiáng)了應(yīng)用技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)科技項(xiàng)目工作特點(diǎn)，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院以項(xiàng)目全流程管理為核心
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，今年南澗縣煙葉收購工作緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“質(zhì)量、規(guī)范”為主線，以流程管理為手段，以質(zhì)量管控為抓手，持之以恒地抓好煙葉專業(yè)化分級散葉
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》，完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，形成三級核對流程管理閉環(huán)，保證生產(chǎn)車間和卷煙成品倉儲部門在入庫環(huán)節(jié)的無縫銜接。
經(jīng)過改善，工廠卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策信息
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完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格收購隊(duì)伍管理，緊緊抓住流程管理、過程控制、結(jié)果追溯這一核心，切實(shí)提高生產(chǎn)收購管理水平，確保煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)到
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組通過引入基于精益管理、系統(tǒng)融合的全面預(yù)算系統(tǒng)管理理念，研究如何通過重新搭建預(yù)算管理流程中心，完善各業(yè)務(wù)單元的流程管理，對系統(tǒng)應(yīng)用功能進(jìn)行有效融合
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和預(yù)防腐敗體系，不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，扎實(shí)開展專項(xiàng)和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實(shí)施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效的規(guī)范化
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烘烤技術(shù)水平，據(jù)統(tǒng)計，今年全縣烘烤損失率為10%左右，相比去年減少約13個百分點(diǎn)。
堅(jiān)持提純升質(zhì)收購基礎(chǔ)，狠抓流程管理。一是優(yōu)化人員配置
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，圍繞“質(zhì)量提升”這一中心，以合同管理為主線，以生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以密碼封閉式收購流程管理為基礎(chǔ)，以“三均衡”為核心，以
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物流還有效利用“6S”管理、TPM、流程管理等工具，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場。他們編制了“6S”管理規(guī)定、提高空間利用率方法和工位標(biāo)準(zhǔn)操作法，將現(xiàn)場管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系
