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有限責(zé)任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對(duì)此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。打一場有準(zhǔn)備的“漂亮仗”去年
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的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)送貨線路、分揀線和物流人員進(jìn)行全面調(diào)減。4月，經(jīng)過充分調(diào)研，物流中心出臺(tái)了《優(yōu)化卷煙送貨線路工作實(shí)施方案》，對(duì)全市
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，物流中心多次召開座談會(huì)，深入分析費(fèi)用高的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)送貨線路、分揀線和物流人員進(jìn)行全面調(diào)減。4月，經(jīng)過充分調(diào)研，
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煙草專賣局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理唐劍放到武漢卷煙配送中心，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的物流人員，現(xiàn)場指導(dǎo)“兩節(jié)”期間卷煙配送工作。省局物流處相關(guān)
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;湖南省煙草專賣局（公司）以“最美物流人”評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，不斷豐富培訓(xùn)模式，精準(zhǔn)靶向“充電”，促進(jìn)員工快速成長，物流
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思考不夠，不能創(chuàng)造性的解決當(dāng)前工作中存在的問題，工作方式方法按部就班，工作成效不明顯。
二、建立培訓(xùn)體系提升員工技能
1.對(duì)營銷、專賣、物流人員建立
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：武漢！任務(wù)：接機(jī)！——煙草物流人參與抗擊肺炎疫情行動(dòng)側(cè)記》刊載在國家局網(wǎng)站，這是行業(yè)抗擊疫情第一篇。截至4月25日，全省系統(tǒng)
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4月9日，在云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司昆明涼亭中心庫區(qū)，一箱箱卷煙正沿著傳送帶被裝進(jìn)貨車運(yùn)往銷區(qū)。
貨車窗門緊閉，駕駛員、物流人員等全部佩戴口罩
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;因地制宜、因時(shí)制宜調(diào)整營銷方案，動(dòng)態(tài)更新營銷策略，為科學(xué)、精準(zhǔn)投放貨源提供依據(jù)。為保障訂單分揀、配送日清日結(jié)，減輕物流人員工作壓力，市局機(jī)關(guān)組建
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這一情況，秦都區(qū)局（分公司）也采取了有效的應(yīng)對(duì)措施。“我們協(xié)調(diào)專賣、營銷、物流等部門人員建立了微信群。專賣人員履行監(jiān)管職責(zé)，物流人員負(fù)責(zé)運(yùn)送
