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，切實(shí)加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，建好儲(chǔ)備人才庫，上好員工“政治課、專業(yè)課、實(shí)踐課”。積極開展物流崗位技能競賽、業(yè)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，開展分級(jí)分類培訓(xùn)
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部門聯(lián)系，對(duì)前期案件線索及時(shí)溝通聯(lián)系，保證案件線索“不斷線”。五、及時(shí)補(bǔ)位，物流分揀“不停機(jī)”。疫情形勢變化突然，很多物流人員被封控在家中無法生產(chǎn)。喀什市
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行配送。越是艱難越向前，寶雞煙草全市系統(tǒng)煙葉、物流人員將勠力同心，眾志成城，共克時(shí)艱，交出一份奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營大戰(zhàn)大考“雙勝利”的滿意答卷。
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的假期行程信息，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)匯總，均與通報(bào)病例無關(guān)聯(lián)。與此同時(shí)，啟動(dòng)全員每日線上健康監(jiān)測機(jī)制，持續(xù)做好物流人員健康管理，開展疫情防控宣傳
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有限責(zé)任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對(duì)此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。打一場有準(zhǔn)備的“漂亮仗”去年
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的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)送貨線路、分揀線和物流人員進(jìn)行全面調(diào)減。4月，經(jīng)過充分調(diào)研，物流中心出臺(tái)了《優(yōu)化卷煙送貨線路工作實(shí)施方案》，對(duì)全市
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，物流中心多次召開座談會(huì)，深入分析費(fèi)用高的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)送貨線路、分揀線和物流人員進(jìn)行全面調(diào)減。4月，經(jīng)過充分調(diào)研，
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煙草專賣局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理唐劍放到武漢卷煙配送中心，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的物流人員，現(xiàn)場指導(dǎo)“兩節(jié)”期間卷煙配送工作。省局物流處相關(guān)
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;湖南省煙草專賣局（公司）以“最美物流人”評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，不斷豐富培訓(xùn)模式，精準(zhǔn)靶向“充電”，促進(jìn)員工快速成長，物流
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思考不夠，不能創(chuàng)造性的解決當(dāng)前工作中存在的問題，工作方式方法按部就班，工作成效不明顯。
二、建立培訓(xùn)體系提升員工技能
1.對(duì)營銷、專賣、物流人員建立
