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;造成服務(wù)真空，因此，要把客戶對(duì)政策方面的需求作用信息采集的重要內(nèi)容。
客戶經(jīng)理：陳兆亞
觀點(diǎn)：強(qiáng)化調(diào)研，靈活多變
強(qiáng)化
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;直接節(jié)約資金近60萬(wàn)元。
在聯(lián)合工房的技改中，投資33萬(wàn)元安裝了蒸汽儲(chǔ)氣罐，解決了真空回潮機(jī)運(yùn)行時(shí)造成的蒸汽壓力劇烈波動(dòng)，避免了由此造成鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)的急劇
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;控制設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備性能能滿足生產(chǎn)使用要求；夯實(shí)責(zé)任，杜絕出現(xiàn)管理“真空地帶”，開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢，
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鍍鋅鐵盒密封抽氧真空，每十只鐵盒套裝木箱用鐵皮緊固，供駐外使館使用一年。二是“中華”牌卷煙出口始于1954年，受到海外華僑和華人的喜愛(ài)，最早的客戶是
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;生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)論是制度遵守、過(guò)程監(jiān)管或是檢查考核都存在不同程度打折現(xiàn)象，不按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定要求執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是，生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在缺位和真空現(xiàn)象，檢查
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沒(méi)有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，故而監(jiān)督考核不到位，甚至是無(wú)法考核。如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問(wèn)題，導(dǎo)致
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當(dāng)前的行業(yè)政策及市場(chǎng)實(shí)際，采取降低銷售總量或是單純靠壓縮低檔煙的辦法來(lái)提高卷煙結(jié)構(gòu)，顯然是行不通的，這樣容易忽視消費(fèi)需求，造成市場(chǎng)真空
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由于特殊的國(guó)情和體制，煙草行業(yè)又保留了相當(dāng)部分的計(jì)劃體制機(jī)制，在這種特殊的體制機(jī)制下，尤其是新舊體制轉(zhuǎn)型階段，容易出現(xiàn)行為規(guī)范體制上的“真空
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因其它品牌撤消而形成的“真空”市場(chǎng)，不惜成本推出新品種，進(jìn)行“跑馬圈地”。有些企業(yè)無(wú)節(jié)制的使用高檔輔料，有的包裝成本甚至超過(guò)了產(chǎn)品成本的50%。許多工業(yè)企業(yè)
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降到最低，同時(shí)保留香氣，讓煙葉發(fā)揮出最大的潛質(zhì)。制絲過(guò)程中的真空回潮使用的是純凈水，避免了普通自來(lái)水中的某些物質(zhì)污染煙絲煙氣。
福建中煙認(rèn)為
