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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。南纖公司于2020年6月正式啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，并充分結(jié)合一體化管理提升實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作并軌開展，為推動(dòng)建設(shè)數(shù)字化智能
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相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，保障降本增效工作平衡推進(jìn)；以管理提升、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，收集合理化建議，鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策
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；三是要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理提升持久戰(zhàn)、營(yíng)銷網(wǎng)建升級(jí)陣地戰(zhàn)、消費(fèi)扶貧月攻堅(jiān)戰(zhàn)、營(yíng)銷競(jìng)賽突擊戰(zhàn)等近期重點(diǎn)工作。
? ? ? ?會(huì)后，
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，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)完成或未對(duì)異常目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析的，按照廠部2020年管理提升工作細(xì)則執(zhí)行；同時(shí)依據(jù)各部門上傳情況，匯總形成全廠的目標(biāo)指標(biāo)清單實(shí)現(xiàn)情況與分析
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強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一要認(rèn)真交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短推進(jìn)管理提升。要通過(guò)加強(qiáng)多媒體隱患排查系統(tǒng)和安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的推廣使用，有效發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)提升安全管理效能
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;讓各崗位、環(huán)節(jié)的工作有標(biāo)可依、規(guī)范管理，杜絕浪費(fèi)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為促進(jìn)管理提升、成本下降的催化劑。
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、重點(diǎn)工作和協(xié)同工作四個(gè)方面目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)100%可量化、可測(cè)量、可評(píng)價(jià)，達(dá)到以考核促進(jìn)效率提升、質(zhì)量提升、管理提升的目的。
二是精化流程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
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、一崗雙責(zé)”的要求，將“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與公司管理提升年活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)“穿透力”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門
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相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單，夯實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
緊盯“管理提升年”活動(dòng)，
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;聚焦黨建工作、生產(chǎn)管理、規(guī)范管理、安全管理、屬地化營(yíng)銷、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)、管理提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對(duì)性地確定切合實(shí)際、亟待破題、推動(dòng)發(fā)展的課題項(xiàng)目
