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預(yù)算管理理念，緊緊圍繞“3411”目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮各單位預(yù)算管理職能作用，夯實(shí)歸口管理部門審核、控制責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任部門執(zhí)行職責(zé)，
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各項(xiàng)工作開展情況，對2015年全市煙草物流工作提出總體要求：緊緊圍繞“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以煙草物流供應(yīng)鏈為主線，把精益管理理念
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過程控制管理理念，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，培育安全文化，努力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
會議要求，一要提升干部職工安全意識和能力，必須糾正
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;樹立全員精益管理理念并靈活運(yùn)用精益管理工具方法，通過課題帶動、全員改善、統(tǒng)分結(jié)合推進(jìn)全面、全過程精益管理；要做好“精益十佳”創(chuàng)建工作，要將行業(yè)、省局
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管理水平。
一是立足全員參與，營造精益管理濃厚氛圍。充分利用培訓(xùn)、LED顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)站專欄等載體，積極宣傳精益管理理念，營造“人人講精益，事事需
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益管理理念，并通過精益知識看板，學(xué)知識，搞交流，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，提高員工實(shí)踐精益管理的主動性和積極性。
二是
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長效機(jī)制為目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，積極導(dǎo)入精益管理理念，在精益流程、精化服務(wù)、精益管理、精細(xì)協(xié)同、精準(zhǔn)考核上下功夫，充分調(diào)動基層職工的內(nèi)生動
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，將精益管理理念根植于考核方案制定、績效考核生成、生產(chǎn)方案改進(jìn)、招待用餐新規(guī)之中，以逐步實(shí)現(xiàn)提升，形成長遠(yuǎn)效應(yīng)為目標(biāo)，適應(yīng)精益管理“新常態(tài)”。
針對
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益管理為先”一個理念；樹立“公權(quán)意識、效率意識”兩種意識；實(shí)現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評估更加精準(zhǔn)”三個更加；強(qiáng)化精益管理理念、梳理精煉流程
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實(shí)際工作中與培訓(xùn)老師進(jìn)行了互動交流。最后，全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了精益專賣管理知識測試。
通過此次培訓(xùn)，強(qiáng)化了精益專賣管理理念，明確了精益專賣管理工作的目標(biāo)和實(shí)施
