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、群眾為中心的管理理念，深入基層一線調(diào)研，廣泛征求意見，建立“我為群眾辦實(shí)事”清單，重點(diǎn)解決員工、群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。三要把黨史
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”“優(yōu)產(chǎn)”“保障”三大方向，深入貫徹TQM全面質(zhì)量管理理念，綜合運(yùn)用FMEA風(fēng)險(xiǎn)控制、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式等多種管理工具及方法。四川中煙通過調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理職責(zé)、分層構(gòu)建技能
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法的綜合質(zhì)量管理理念，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)開展各層面、多維度“大質(zhì)量”分析，形成“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、保障”十三類涵蓋百余項(xiàng)的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
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，開展相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，營造濃厚7S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，厚植7S現(xiàn)場(chǎng)管理理念。根據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)要求，制定詳細(xì)工作計(jì)劃及任務(wù)清單，各部門負(fù)責(zé)人
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙用物資采購質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。嚴(yán)把供應(yīng)質(zhì)量關(guān)口。深化精益管理理念，把及時(shí)預(yù)警、發(fā)現(xiàn)和糾正問題落實(shí)到煙用材料采購全過程；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行
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樹立“規(guī)范是效率最大化的保證”的內(nèi)部管理理念，在強(qiáng)化意識(shí)提升過程中，營造全員重視節(jié)能節(jié)約的濃厚氛圍。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，同步謀劃布置。以生產(chǎn)全過程消耗管控面臨的重點(diǎn)
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，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。服務(wù)傾斜，提升歸屬感。通過提供差異化扶持
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“四足四少一提高”管理理念，即：面積足、移栽株數(shù)足、施肥足、有效葉片數(shù)足；災(zāi)害少、病害少、農(nóng)殘少、烘烤損失少；煙葉純度的進(jìn)一步提高。以栽夠管好每
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細(xì)基礎(chǔ)管理，以理論測(cè)試推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果評(píng)價(jià)。專題指導(dǎo)引領(lǐng)管理理念轉(zhuǎn)變。開展“輔導(dǎo)各廠解決設(shè)備管理診斷問題”活動(dòng)，對(duì)各廠設(shè)備管理工作提出指導(dǎo)意見，包括“五個(gè)
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。一是營造精益氛圍，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強(qiáng)化精益管理意識(shí)，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵(lì)
