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配合工作，強(qiáng)化考核機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入部門(mén)基礎(chǔ)管理考核。
據(jù)悉，下一步，將組織各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別
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以及具體管理責(zé)任人。分片包干，分片管理，確保揭膜培土工作按質(zhì)、按時(shí)完成。
三是嚴(yán)格檢查考核，建立中耕管理考核獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)上報(bào)完成情況，高標(biāo)準(zhǔn)
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、工作創(chuàng)新、績(jī)效管理、考核激勵(lì)等方式，提高營(yíng)銷人員服務(wù)客戶、溝通協(xié)調(diào)、分析市場(chǎng)、品牌培育、學(xué)習(xí)知識(shí)、工作創(chuàng)新的能力。
四是信息支撐保障機(jī)制。搭建零售終端信息平臺(tái)，以
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推進(jìn)依法行政，準(zhǔn)確把握和執(zhí)行《高郵市卷煙零售點(diǎn)合理布局管理規(guī)定》，市局通過(guò)電話回訪以及專賣管理考核等多種形式對(duì)零售許可證管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步優(yōu)化轄區(qū)卷煙
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;強(qiáng)調(diào)提出了四點(diǎn)要求。即要完善安全管理考核，參照福建省企業(yè)安全生產(chǎn)主體千分制考核，健全安全責(zé)任制；要完善安全管理制度，強(qiáng)化保安、機(jī)關(guān)雙崗制、基層所
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辦公系統(tǒng)使用、商務(wù)禮儀、會(huì)議組織技巧、計(jì)劃管理、考核管理技巧、內(nèi)審知識(shí)及要求等具體業(yè)務(wù)知識(shí)?！? 三是注意方式方法的實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上，本次培訓(xùn)采取了課堂式講課、頭腦
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，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的工作目標(biāo)。
二是突出管理考核。中層干部要發(fā)揮帶頭作用，更要履行管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制考核辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)實(shí)在在
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資金投入，強(qiáng)化管理考核，組織科技項(xiàng)目觀摩，確保項(xiàng)目落實(shí)。有關(guān)單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極參與，確保組織、人員、任務(wù)落實(shí)到位，
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文明用語(yǔ)、規(guī)范服務(wù)行為，要求一線員工與零售客戶、煙農(nóng)交流時(shí)做到態(tài)度誠(chéng)懇、言談禮貌、遵紀(jì)守法，塑造服務(wù)型隊(duì)伍形象。
嚴(yán)格服務(wù)考核。縣局“分公司”目標(biāo)管理考核小組每月通過(guò)市場(chǎng)走訪
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目標(biāo)管理考核組全體人員參加會(huì)議。
