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、發(fā)揮人的潛力，每個煙草企業(yè)管理者必須做到以下四點：一要尊重職工的主觀能動性，充分肯定職工在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體能動作用；二要培養(yǎng)職工
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，但依然存在對標準理解上的不足和“實施性”與“效果性”不符合等方面的問題。
市局（公司）管理者代表在首末次會上總體強調(diào)了目前全市系統(tǒng)在體系建設(shè)工作中應(yīng)注意
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;整體提升”，打造管理者與管理對象“和諧互動、相互監(jiān)督、雙利互贏”的新型客我關(guān)系。
二是管理跟進。建立健全轄區(qū)零售戶動態(tài)電子檔案，通過核查零售戶經(jīng)營地址、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營
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要求，貴定卷煙廠采取打基礎(chǔ)、分階段和抓重點相結(jié)合的思路實施，在2012年5月結(jié)束了中層管理者的提升管理能力培訓(xùn)，形成一套相關(guān)課程的課件、視頻、音頻及其它資料
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，大多數(shù)經(jīng)營者及吸煙者能夠聽從勸阻并及時整改。因此針對禁煙場所吸煙不聽勸者罰200元、場所管理者最高罰3萬元的罰單尚未開出。
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”管理體系管理評審會，會議由張樹山廠長主持，白九重書記、朱福楨副廠長、張嶸副廠長、劉保江副廠長與各部門負責(zé)人及體系管理員參加了此次會議。
首先，管理者代表張嶸
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經(jīng)營者及吸煙者能夠聽從勸阻并及時整改。因此針對禁煙場所吸煙不聽勸者罰200元、場所管理者最高罰3萬元的罰單尚未開出。
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措施。問題卡類型包括黃色問題卡（代表著浮現(xiàn)問題及自下往上升級的問題）和紅色問題卡即管理者問題卡（自上往下揭示問題）。
該辦法要求
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，這個“家”的建設(shè)，不只是僅靠管理者，更多的參與者是我們每個市民，市民是城市真正的主人翁。很佩服這位司機的創(chuàng)意，不僅恪守職業(yè)操守
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2012年全市煙草質(zhì)量管理體系建設(shè)工作重點。
會上，該局管理者代表作工作報告，總結(jié)了2011年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作情況，明確了2012年全市煙草質(zhì)量管理
