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，提高資產(chǎn)管理效益。
二是向物流管理要效益。繼續(xù)開(kāi)展卷煙包裝箱省內(nèi)、省際循環(huán)利用工作，提高循環(huán)利用效益。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，加強(qiáng)物流貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，
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，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，從“精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)”等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開(kāi)展創(chuàng)新課題申報(bào)，從而提升工作效率
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;狠抓貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)”的工作方針，從創(chuàng)建精益營(yíng)銷、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益專賣、精益機(jī)關(guān)等多方面，將科技創(chuàng)新工作與全面落實(shí)精益管理緊密結(jié)合
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的業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極組織開(kāi)展各種競(jìng)技活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工爭(zhēng)楷模意識(shí)，以活動(dòng)來(lái)激勵(lì)楷模員工、鞭策后進(jìn)員工，努力建設(shè)一支“知感恩、能敬業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的精進(jìn)的員工隊(duì)伍。聚焦精益
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，把這項(xiàng)工作作為全面培訓(xùn)、提升職工素質(zhì)的重要內(nèi)容。
二是突出抓好課題研究等創(chuàng)新性工作。總結(jié)青島、濟(jì)南精益物流、精益營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，以職工為主開(kāi)展降本增效課題研究
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，開(kāi)展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識(shí)共享。
四是深化管理融合，推動(dòng)管理升級(jí)。突出精益營(yíng)銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù)，以控制成本費(fèi)用、改進(jìn)工作
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樹(shù)立“管理就是競(jìng)爭(zhēng)力”理念，強(qiáng)化質(zhì)量效益，深化全員、全過(guò)程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅(jiān)戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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、節(jié)約費(fèi)用、提高效率、增加效益的屬性，在現(xiàn)實(shí)工作中要強(qiáng)物流、固體制、促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)精益物流長(zhǎng)效化。
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送貨管理系統(tǒng)、三維仿真在線監(jiān)控系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做到了系統(tǒng)的先進(jìn)性與可柔性擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了信息柔性化。
管理柔性化。通過(guò)開(kāi)展全員QC活動(dòng)、精益十佳創(chuàng)建，形成精益
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;運(yùn)維班組剖析短板，問(wèn)題倒逼，從管理、效率、成本、意識(shí)四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
