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調(diào)整的建議和措施，不斷滿足市場需求。
五是提升客戶經(jīng)營能力。重視中小客戶經(jīng)營指導(dǎo)，每月對客戶經(jīng)理的營銷指導(dǎo)能力進行評價，將客戶能力提升情況納入各縣客戶經(jīng)理
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，在現(xiàn)代終端方面?zhèn)戎亟?jīng)營能力提升、信息系統(tǒng)使用及終端形象再優(yōu)化，在普通終端方面?zhèn)戎靥嵘?jīng)營信心和改善經(jīng)營能力，做到現(xiàn)代終端與普通終端統(tǒng)籌推進，
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，設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量能力明顯提升，設(shè)備運維成本逐年減低，有效促進了工廠運營管理能力的提升。
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，掌握服務(wù)時間點、關(guān)鍵節(jié)，助推客戶經(jīng)理能力提升。
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工作重點放在員工的技術(shù)技能的提高上，視培訓(xùn)工作為全體員工能力提升的基礎(chǔ)；三是要重視組織力量分析教材、分析鑒定規(guī)范，注重崗位培訓(xùn)與技能鑒定要求的結(jié)合，
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干部，嚴格執(zhí)行“兩個為主”的要求，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重能力提升，特別是提高發(fā)現(xiàn)問題線索、運用抓早抓小預(yù)防腐敗的能力。
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，協(xié)同拜訪、聆聽聲音、互提意見、現(xiàn)場整改，確?！皫е鴨栴}出去、形成思路回來”。
座談交流。以“零售終端經(jīng)營能力提升”為主題，以“創(chuàng)客座談”為形式
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，將自身工作做細、做實，以促進自身能力提升。
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梯次、多途徑、多維度”地開展客戶培訓(xùn)，促進客戶卷煙經(jīng)營與消費引導(dǎo)能力提升。
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;吉品）、金圣（硬）、金圣（軟）的市場潛力，基于農(nóng)村消費能力提升，重點抓好7元價位金圣卷煙銷售
