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。細化、量化、硬化考核指標，加大績效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學化、標準化、透明化、制度化，激發(fā)專賣管理活力，促進
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，強化創(chuàng)新研究，確保成效顯著。加強“營銷隊伍建設”課題創(chuàng)新，深入研究和分析，按時完成階段性目標任務，積極探索將營銷人員工作業(yè)績與績效薪酬相
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、薪酬、三項工作委員會等三個重要決策議事結(jié)構(gòu)職責權(quán)限，界定各自的決策范圍、決策方式、決策程序和監(jiān)督機制。并加強權(quán)力運行風險防控機制，使每項權(quán)力都運行在可預見、可操控的剛性程序
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;心存感恩就會知足快樂。雖然薪酬不是很高，但我仍要感恩我的企業(yè)，給了我一個工作的機會，我喜歡我的崗位，得到的遠比我付出的要多。
所以
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”（包值守、包發(fā)動、包安全、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（考核到人，薪酬與績效掛鉤）責任制。
三是強化措施，力促增溫保苗
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;人事勞資部有關(guān)人員分別對企業(yè)教育培訓管理、薪酬管理、人力資源管理、企業(yè)保險福利政策、煙草行業(yè)教育培訓管理信息系統(tǒng)和新工資系統(tǒng)進行了專題培訓。
會議要求，全市煙草公司系統(tǒng)人事勞資人員
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強化對專賣監(jiān)管、卷煙營銷、企業(yè)管理工作中諸如案件查處、許可證發(fā)放、客戶服務、客戶等級評定、員工薪酬待遇等方面監(jiān)管，做到依法行政，文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營。
五是規(guī)范接待處
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化。依照績效考核方案，細化工作措施，逐層分解，重點項目落實到人。重點抓好機關(guān)人員考核，按照薪酬與履責情況相結(jié)合、工作突破與專項激勵相結(jié)合的原則
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，全過程、全方位地公開項目招標、制度建設、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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責任制考核、技術(shù)員考核管理和薪酬考核。通過強化過程檢查和考核，進一步提升品種純化工作。
截止目前，已育苗26952池，完成育苗計劃的51.8%。全縣小棚育苗
