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,明確責(zé)任,大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起,從細(xì)節(jié)做起,以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點,將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項工作
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”,杜絕一切浪費,徹底降低成本。而在我國當(dāng)今的煙草行業(yè),雖然是專賣制度,但是品牌獨立,再者國家局也有意培養(yǎng)壯大“大品牌
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際先進(jìn)水平相比,行業(yè)物流的管理運行水平還有差距。開展精益物流,成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運行水平,進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國家局
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,確保加工過程的穩(wěn)定性。全面開展小改小革與修舊利廢活動,通過技術(shù)革新實現(xiàn)降低成本,先后實施了回潮機(jī)入口段滾筒耙釘改造、車間照明系統(tǒng)改造、主機(jī)設(shè)備內(nèi)部管路保溫
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,即通過外延并購實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
通過外延并購整合產(chǎn)業(yè)鏈,企業(yè)不僅可以擴(kuò)大市場占有率、提高自身競爭力,還可以因規(guī)模優(yōu)勢降低成本,從而提升利潤
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,通過降低成本、提高質(zhì)量等手段,不斷增強(qiáng)我們的產(chǎn)品競爭力,最大限度地減少損失。
同時,還要不斷強(qiáng)化“三公”消費紀(jì)律,嚴(yán)禁講排場、比闊氣
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稅費不斷增長,消費者不斷受到卷煙價格上漲的困擾。不過,威瑟斯龐博士表示,“綠色煙蒂”在降低成本方面已經(jīng)取得了成效。他說:“我們通過工藝研究
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利潤,在降低成本、消費稅上升提高價格后,2013年公司盈利提升了15%,利潤1.32億新元,去年同期為1.15億新元。
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;降低成本來提高利潤成為煙草企業(yè)精益生產(chǎn)的主要目的。
當(dāng)前,煙草企業(yè)精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重。精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是:煙草企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實
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,全州膜下小苗移栽在育苗環(huán)節(jié)共降低成本180多萬元。
歷時850天,一環(huán)接一環(huán),絲絲緊扣,科技抗旱創(chuàng)新之路踏實縝密。
2013年10月23日