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記錄、作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容的無紙化，完成車間現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、6S現(xiàn)場管理等方面的信息歸集功能，推動(dòng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理完成從“線下”到“線上”的轉(zhuǎn)型。分類施策“廣
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，及時(shí)完善防范措施，確保育苗設(shè)施齊全、安全。同時(shí)，嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)做好各育苗點(diǎn)場地整理及消毒工作，及時(shí)做好育苗棚清理熏蒸、育苗盤清洗消毒工作
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;南京卷煙廠將充分運(yùn)用以上工作成果，全面評審修訂生產(chǎn)制造處安全管理規(guī)定、安全績效考核辦法、6S現(xiàn)場管理等相關(guān)制度，為制度的剛性運(yùn)行提供必要條件，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)
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方面，發(fā)布《辦公室“要”與“不要物”標(biāo)準(zhǔn)》《辦公區(qū)域整理標(biāo)準(zhǔn)和“不要物”決策權(quán)限表》，評審?fù)ㄟ^三聯(lián)公司VI管理方案初稿，繪制完成行政樓樓層及部分辦公室6S定置圖
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，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。提升創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變模式改進(jìn)方法。在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨員示范區(qū)、先鋒攻堅(jiān)崗打造中，切實(shí)轉(zhuǎn)變固有工作模式，積極導(dǎo)入QC、6S、六西格瑪
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;加強(qiáng)標(biāo)桿化管理，不斷增強(qiáng)原料倉儲和養(yǎng)護(hù)能力。????切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，扎實(shí)開展6S管理“回頭望”，強(qiáng)化日常檢查和督辦整改力度，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)識管理
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的形式和方法，將“6S”管理方式貫穿始終，認(rèn)真執(zhí)行《全省系統(tǒng)安全目視化管理規(guī)范》，統(tǒng)一標(biāo)牌、標(biāo)線格式，覆蓋作業(yè)現(xiàn)場的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位
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開啟以轉(zhuǎn)型升級為主線的發(fā)展新階段，更加注重改革創(chuàng)新、高效精益和服務(wù)提升。形勢如春雷之聲，召喚咸寧煙草繼續(xù)應(yīng)變向前。 咸寧煙草迅速順應(yīng)新形勢，謀定“做優(yōu)6S
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”，確保非煙物質(zhì)不進(jìn)入煙包。嚴(yán)格按照“6S”管理，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周的隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
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，烘烤結(jié)束后要及時(shí)做好人員選定、管護(hù)交接工作，按照要求做好設(shè)施打油保養(yǎng)、設(shè)備定置管理、烤房“6S”管理等管護(hù)工作，提升設(shè)施設(shè)備用養(yǎng)水平。
