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落實(shí)”工作機(jī)制，提升工作“時(shí)效”；堅(jiān)持PDCA管理思維，提升工作“質(zhì)效”；壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任，提升工作“成效”。推進(jìn)多項(xiàng)舉措 強(qiáng)化
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，運(yùn)用“基于風(fēng)險(xiǎn)思維的RG-PDCA”及要素整合法，通過業(yè)務(wù)風(fēng)控融合、標(biāo)準(zhǔn)（制度）融合、體系融合的路徑，從制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行融合、改進(jìn)融合
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；加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行分析，形成精益改善PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化物料計(jì)劃參數(shù)，保證生產(chǎn)的科學(xué)性。在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)條線不斷提出
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，不斷探索，不斷創(chuàng)新，借助PDCA循環(huán)、六西格瑪管理、精益管理等思維和先進(jìn)工具，分析設(shè)備的關(guān)鍵功能、潛在故障模式及其后果，并時(shí)刻關(guān)注設(shè)備
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裝備和人員能力等要素的融會(huì)貫通，構(gòu)建起符合實(shí)際、具有特點(diǎn)、適應(yīng)和滿足自身需要的智能制造推進(jìn)模式。改進(jìn)管理模式，實(shí)行PDCA閉環(huán)管理，逐年發(fā)布智能制造工作要點(diǎn)
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有較好的文字功底、語言思維邏輯能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、懂得用PDCA循環(huán)思維來思考和解決問題。QC講究的是用數(shù)據(jù)、信息說話，每一個(gè)步驟都需要有數(shù)據(jù)、信息來佐證觀點(diǎn)和理由，數(shù)據(jù)
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，在自我攻關(guān)的同時(shí)，他召集相關(guān)煙用材料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)研討，督促供應(yīng)商按照PDCA循環(huán)開展攻關(guān)，這也是主張煙用材料檢驗(yàn)職能前移至供應(yīng)商的具體體現(xiàn)。目的是通過直觀
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團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)+特色活動(dòng)帶動(dòng)”的創(chuàng)建模式，形成黨建團(tuán)隊(duì)鏈+業(yè)務(wù)信息臺(tái)賬，實(shí)行PDCA動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的有效“結(jié)合點(diǎn)”和最佳
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，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時(shí)，小白深知管理也是生產(chǎn)力，要結(jié)合實(shí)際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
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）副經(jīng)理韋盛作告訴記者，課題組經(jīng)過前期的市場(chǎng)調(diào)研分析和充分論證，確定了8大項(xiàng)26子項(xiàng)68小項(xiàng)具體措施。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，PDCA循環(huán)管理方法被應(yīng)用其中
