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客戶自身經(jīng)營情況存在較大差異，其店面形象和個人素質(zhì)良莠不齊；從事卷煙營銷的客戶所經(jīng)營的范圍一般較廣，且以食雜店和便利店居多，對卷煙經(jīng)營的重視程度
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、超市、便利店、煙酒店和高組合的食雜店作為目標客戶，對其進行推薦引導(dǎo)。建議客戶將新品卷煙擺放在柜臺最顯眼的地方，同時放置“新品”或“重點推薦”，以產(chǎn)生強烈
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、交通運輸?shù)雀鼮榉奖?#xff0c;也為大中零售戶向小型業(yè)戶，特別是農(nóng)村小型零售戶運送卷煙提供了更為便利的條件。
其次，零售戶營銷模式發(fā)生重要大轉(zhuǎn)變。目前，
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數(shù)量的需求是有差異性的，因此必須采取差異化的貨源策略才能更好地滿足各業(yè)態(tài)類型客戶的差異化需求。如便利店類客戶，平時卷煙銷售以零包散售中低檔卷煙為主，但是在節(jié)前其
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的便利。
為貫徹“一切為卷煙零售客戶著想”的思想理念，強化服務(wù)意識，積極為廣大卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，促進廣大卷煙零售客戶更快的發(fā)展
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認識。樹立和增強服務(wù)意識、效率意識、合作意識，努力提高服務(wù)市場、服務(wù)客戶的主動性、自覺性，加強溝通、協(xié)調(diào)與配合，為營銷工作提供盡可能多的便利。企業(yè)應(yīng)充分利用主題
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業(yè)態(tài)銷量分布情況分析
通仙狼定點客戶除便利店、娛樂服務(wù)和其他業(yè)態(tài)未涉及外，其余業(yè)態(tài)均有銷售分布，其中煙酒店業(yè)態(tài)銷量比重達72%，高居榜首，其次
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;影響銷量不穩(wěn)定，導(dǎo)致終端不穩(wěn)定，卷煙網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的問題的發(fā)生。
2、業(yè)態(tài)構(gòu)成趨于優(yōu)化。以便利店、超市為代表的新型零售業(yè)態(tài)銷售能力不斷增強，自然村、邊遠
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商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團，通過聯(lián)合重組后成為民族零售業(yè)的中堅、與外資挑戰(zhàn)的“領(lǐng)頭雁”。如今，百聯(lián)集團已，形成了百貨、標準超市、大賣場、便利店、購物中心、奧特萊斯、專業(yè)
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看到“萬寶路”在零售終端獨樹一幟的推廣，如在深圳的一些便利店里，收銀處背后的陳列位經(jīng)常成為了“萬寶路”這個品牌的陳列專區(qū)，“萬寶路”在這個地方特別制作了一個
