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碌，但是我們各司其職，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求井然有序地開展各項(xiàng)工作。做到“收準(zhǔn)、收純、收穩(wěn)”，“公開、公正、公平、廉潔”收購(gòu)。
我們的收購(gòu)區(qū)是完全
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不足之處，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以互相討論交流的方式檢驗(yàn)成果。
第七步：綜合評(píng)價(jià)。依據(jù)各項(xiàng)考核辦法中的獎(jiǎng)懲要求，公平、公正、公開的評(píng)價(jià)績(jī)效，
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，對(duì)事不對(duì)人，并向他保證同樣的事情會(huì)同樣的處理，做到公平、公正，使他達(dá)到心理平衡。只要我們合理地拒絕一些要求，客戶就會(huì)覺得只有客戶經(jīng)理
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執(zhí)法人員微機(jī)操作水平。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全局90%以上人員能熟練操作電腦，業(yè)務(wù)營(yíng)銷、專賣管理均能通過辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。既培養(yǎng)了一支既懂現(xiàn)代信息技術(shù)、又熟悉煙草行政管理業(yè)務(wù)
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。隨著“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略的推進(jìn)，全國(guó)統(tǒng)一公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的逐步形成，作為肩負(fù)品牌培育“第一要?jiǎng)?wù)”的商業(yè)企業(yè)來說，會(huì)引進(jìn)與銷售愈來愈多的新品牌
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月考、季評(píng)、年表彰的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展量化考核，實(shí)施員工互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、綜合考評(píng)。為了使考評(píng)更加公開、公平、公正，要通過聘請(qǐng)服務(wù)監(jiān)督員、行風(fēng)評(píng)議
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監(jiān)管，促進(jìn)煙草市場(chǎng)健康發(fā)展，維護(hù)公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，國(guó)家工商總局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家煙草專賣局、公安部四部門決定聯(lián)合開展此次專項(xiàng)行動(dòng)
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加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，為人處世做到誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信，實(shí)實(shí)在在，注重形象；處理問題做到公平公正，一視同仁，沒有私心；
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上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績(jī)效考核的意義還遠(yuǎn)不止于體現(xiàn)公平、拉開差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
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管理辦法》，做到貨源分配公開、公平、公正。
2、要突出提高服務(wù)質(zhì)量這一中心。卷煙營(yíng)銷的過程主要是提高服務(wù)質(zhì)量的過程，因此，就企業(yè)整體而言，要以
