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，環(huán)節(jié)多，流通網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的運(yùn)行則主要依靠計(jì)劃指導(dǎo)和行政管理，計(jì)劃層層分解，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織實(shí)施。其間，卷煙供應(yīng)同其它生活用品一起進(jìn)入了憑票
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;各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)就是班組綜合實(shí)力的體現(xiàn)，提升指標(biāo)水平關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員和設(shè)備管理。為此，卷包車(chē)間丙班將車(chē)間目標(biāo)分解到各崗位，層層傳導(dǎo)壓力，讓一線(xiàn)操作
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”項(xiàng)目標(biāo)，將支委合理分配到各黨小組，并將目標(biāo)逐級(jí)分解到部門(mén)、崗位，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)與資源保障；突出黨小組職能發(fā)揮和黨員職能發(fā)揮“2”個(gè)抓手，
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AHP，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的 決策方法）量化指標(biāo)進(jìn)行初步建模，建模完成后采用專(zhuān)家小組法對(duì)
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，使黨建考核由軟約束變?yōu)橛仓笜?biāo)。在這一思路指導(dǎo)下，自2020年以來(lái)，沈陽(yáng)市局（公司）細(xì)化分解黨建工作任務(wù)，設(shè)計(jì)了20項(xiàng)
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;細(xì)化分解黨建工作任務(wù)，設(shè)計(jì)了20項(xiàng)黨建日常考核指標(biāo)，并以月、半年、全年為周期，搭建了一套科學(xué)系統(tǒng)的黨建考核體系，讓黨支部在落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)有
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的結(jié)果，而是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是保持勻速，而是適時(shí)調(diào)速，不是簡(jiǎn)單地分解目標(biāo)，而是緊密地步步為營(yíng)。看不到風(fēng)險(xiǎn)是最大風(fēng)險(xiǎn)，看輕
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模式，將指標(biāo)劃分為標(biāo)桿引領(lǐng)型、優(yōu)于平均水平型、趕超進(jìn)位型三類(lèi)，分類(lèi)施策，分解落實(shí)，改善提升；開(kāi)展隊(duì)部競(jìng)賽，選取關(guān)鍵
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量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)力車(chē)間推行責(zé)任清單管理，以責(zé)任清單方式，把責(zé)任量化、具體化，明確責(zé)任人將安全工作推進(jìn)。（二
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分解為若干基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立品牌培育“網(wǎng)格助跑機(jī)制”，根據(jù)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和商圈特點(diǎn)，量身定制經(jīng)營(yíng)策略，并結(jié)合“一戶(hù)一策、多維融合”工作思路
