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Besuki TBN或Besuki NO等雪茄包裝和粘合劑品種。安達(dá)蘭目前的出口比例相當(dāng)小，僅占當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)年總貿(mào)易額的10%左右。Kusuma透露:“(出口量)可以分解為大約70%的龍目島
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卷煙廠把脈問診、找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)腳步。“過去排產(chǎn)時(shí)，需要把生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行線性拆分、逐級(jí)分解，執(zhí)行過程中還需要反復(fù)溝通確認(rèn)。新系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和要素自動(dòng)
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，有條不紊地做好新設(shè)備安裝調(diào)試工作？項(xiàng)目組成員達(dá)成一致——將準(zhǔn)備工作做細(xì)做足做深?！拔覀儗惭b項(xiàng)目一一分解，并做好論證工作。”項(xiàng)目組組長(zhǎng)饒如祥說，前期
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，把農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留給農(nóng)民。“魯圖模式”充分解決傳統(tǒng)烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、種植散、效益低的問題，優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)與布局，實(shí)現(xiàn)集中連片，發(fā)揮規(guī)模效益
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，用不著目標(biāo)分解層層加碼，核心在支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和狀態(tài)，匹配度越高，貢獻(xiàn)度越穩(wěn)，適應(yīng)度越好，越可持續(xù)。第二，
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建設(shè)成果；組織各車間牽頭，強(qiáng)化資源配置，細(xì)化分解工作任務(wù)，推動(dòng)班組建設(shè)目標(biāo)要求落實(shí)落地；注重班組“唱戲”，強(qiáng)化工作突破
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，推動(dòng)安全管理落地。在物流園區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化安全倉(cāng)間建設(shè)正開展得如火如荼。安全標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)間是煙草行業(yè)“384”標(biāo)準(zhǔn)在合煙物流的立體式分解，包含了人防、物防、技防和監(jiān)督檢查
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，都是與之相關(guān)的猛人猛烈瞬間分解不開。吸煙的表情，其實(shí)就是生活的表情。我們無法完全贊同，我們也無法完全反對(duì)。我們必須承認(rèn)，生活的現(xiàn)實(shí)背后，
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的毒素大量囤積，導(dǎo)致肝臟無法快速分解，嚴(yán)重危害肝臟健康。四是在孩子交流時(shí)不要吸煙。孩子是未成年人，其處于身體和心理發(fā)育階段，身體器官比較稚嫩
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體系，以“目標(biāo)責(zé)任制度”為核心，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任，組織各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀
