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要靠一流的人才完成”、“人才資源是第一資源”的理念，大力實施人才戰(zhàn)略，不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，進一步加強黨風廉政建設(shè)，深化
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水利工程蓄水分配，按照大春生產(chǎn)用水先保煙葉生產(chǎn)、后用于其他作物的原則，統(tǒng)籌安排好縣管水利工程生產(chǎn)用水。要加強資金監(jiān)管，抗旱資金下達后，合理安排
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合作社日常經(jīng)營業(yè)務(wù)管理。
2.合作社運行簡介
（1）合作社運行管理上，明確規(guī)定了理事會、監(jiān)事會等各方職責，制定了社員代表大會、盈余分配
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、零售戶在經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題，不能及時很好的得到解決。電訪員在電話訪銷過程中，經(jīng)常遇到零售戶抱怨不清楚近期的貨源投放情況、貨源分配方式……由于工作權(quán)限、工作性質(zhì)、工作考核
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傾斜，做到公平對待每位零售客戶；是在貨源分配上保證公平，不因卷煙銷量大就重點傾斜，卷煙銷量小就不關(guān)注；在宣傳促銷上保證公平
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附屬機構(gòu)——國家煙草管理局（NTA），為煙草種植者設(shè)立小型灌溉系統(tǒng)留出了7400萬盧比的貸款。這些貸款將以現(xiàn)金分配，用于購買小型灌溉系統(tǒng)設(shè)施。據(jù)
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取決于咱們煙草行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范行為啊，只有卷煙貨源分配公平公正，對大中小客戶的服務(wù)一視同仁，廣大客戶才會更加依存于咱們煙草，那時候真正才會實現(xiàn)手上
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;零售終端如何進行庫存管理，其實質(zhì)就是資金在不同品類、不同結(jié)構(gòu)的商品間如何分配和流通的問題。馬鞍山煙草零售終端管理系統(tǒng)對每個品類的商品設(shè)置了標準庫存、最小庫存和最大庫存。標準庫存基于歷史
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和新觀念，推動營銷活動實現(xiàn)新發(fā)展。另一方面，變“統(tǒng)一均攤”為“各有側(cè)重”。一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷與品牌培育上采取的模式大多為平均分配，按戶訂購
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會加速推進。收入分配制度改革、居民收入提高和社會保障制度進一步完善，消費升級的步伐會日益加快，這將為卷煙消費結(jié)構(gòu)的提升創(chuàng)造有利條件。
三是要切實抓好會議精神的貫徹落實
