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，矛盾激化時(shí)導(dǎo)致阻撓工程實(shí)施，甚至導(dǎo)致上訪事件發(fā)生。
四是管護(hù)措施的落實(shí)不夠到位。煙基工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，通常移交給作為項(xiàng)目管護(hù)主體的村委會(huì)或者合作社
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達(dá)到培訓(xùn)的效果，考試合格后的待遇收入、再次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)以及其他獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該相互對應(yīng)，有所體現(xiàn)。此外，培訓(xùn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)力爭能夠與員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。這種目標(biāo)的設(shè)立
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合格的站長，卻成了一個(gè)不及格的兒子和父親。這就是老站長心中最有愧的地方。
也許正是那7年鋼槍在肩的磨礪，讓老站長耐得住寂寞，抵得住誘惑，
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，他除了是一名合格稱職的生產(chǎn)技術(shù)員，業(yè)余時(shí)間他又是一名藍(lán)球運(yùn)愛好者，在每次煙草系統(tǒng)舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)上都能見到他虎虎生威的風(fēng)姿，在金沙有不少粉絲。
曾習(xí)
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會(huì)上，竣工驗(yàn)收委員會(huì)向南纖公司頒發(fā)了項(xiàng)目驗(yàn)收合格證書。
這標(biāo)志著南纖公司五期項(xiàng)目建設(shè)畫上了圓滿句號(hào)。由此，南纖公司站在了更高的發(fā)展平臺(tái)上——醋片年產(chǎn)能達(dá)到17.5萬噸
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煙草公司沒錯(cuò)，而且剛開始就是試運(yùn)行，只加盟兩家店，誰先申請，只要條件合格就先通過。經(jīng)過煙草公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓動(dòng)，我決定加盟，
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增效的關(guān)鍵人，要不負(fù)眾望，不負(fù)時(shí)代所托，做一個(gè)合格的基層煙葉生產(chǎn)“土專家”，力接地氣，散發(fā)“土氣”，為廣闊的農(nóng)村天地
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。實(shí)際上，他已經(jīng)把“奉獻(xiàn)”真正地作為了一名合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)簽。他深知，只有把自己掌握的技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，也才算是為企業(yè)
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年度普法教育任務(wù)，全員參學(xué)率、參考率、合格率全部達(dá)標(biāo)，中層以上干部“三率”全部達(dá)標(biāo)，安排組織中心組學(xué)習(xí)好法規(guī)講座，管理人員按上級(jí)要求參加相關(guān)
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入戶監(jiān)督開始時(shí)打孔質(zhì)量，巡視其中后期打孔質(zhì)量，出現(xiàn)不合格空及時(shí)與煙農(nóng)溝通解決；四是針對個(gè)別土壤墑情和土壤類型打孔易垮塌的，宜使用好淋濕打孔或二次
