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的工作，更不是一味地追求形式化的工作，該項工作應(yīng)當(dāng)屬于長期的、動態(tài)的系統(tǒng)性工作。煙草專賣管理部門要充分把握工作開展的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在充分考慮卷煙零售市場管理實際
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;我還是走上前去，拿出他要看的南京（紅），熱情簡短地介紹了產(chǎn)地、焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳含量、吸味特點等。
那中年男子突然問道
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他們試抽，并把該款卷煙的產(chǎn)地、特性、吸味、包裝、文化理念等向他們介紹，讓他們先有一個感性認(rèn)知。
記得黃金葉（愛尚）今年剛剛在我縣上市時
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;接受卷煙經(jīng)營企業(yè)制定的營銷計劃和客戶經(jīng)理提供的營銷服務(wù)活動。
1、卷煙營銷引導(dǎo)體現(xiàn)了客戶經(jīng)理的“柔性”服務(wù)水平。
處于基層一線的客戶經(jīng)理一味的采取行政式的營銷模式顯然不能取得預(yù)期的營銷效果
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認(rèn)為必須正確認(rèn)識自己這個“經(jīng)理”位子，不要把它當(dāng)做官位來看待，時時處處都想著自己的“官威”，想擺一擺自己的“官味”，看到零售戶在卷煙銷售方面做得
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實際操作時，個別工作態(tài)度不端正、思想較為消極的客戶經(jīng)理一味地“鉆空子、使手段”，其將轄區(qū)業(yè)戶所持有的信息采集“扣”集中收繳，歸自己保管。然后，在
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到位，銷售數(shù)據(jù)一天天往上漲，業(yè)績一路看好。
再舉一個例子。同樣是甲品牌，也是同樣的布點面市。乙客戶經(jīng)理采取了截然不同的辦法。他先把這款品牌拿來，從吸味、品牌
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有氣味飄到超市里，有的顧客又不高興啦。我想又不是藥味，飯菜味有什么不好呢？我是一個傳統(tǒng)的人，可是并不認(rèn)為自己做錯了什么。直到有一次，
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；存其味，即余味體現(xiàn)甜爽舒適之味。其“溫潤”的特色、重點在“潤”，追求潤甜生津、甘爽舒適之感。在裝潢上，“黃金葉（天葉）
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的，需要煙草行業(yè)在“兩個至上”基礎(chǔ)上，滿足社會的真實需求。如果煙草行業(yè)不考慮社會真實需求，一味強調(diào)控制煙草，那將影響到廣大消費者的現(xiàn)實
