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戰(zhàn)略規(guī)劃，通過優(yōu)化MES系統(tǒng)、完善批次管理系統(tǒng)、建設(shè)數(shù)字化交接班管理系統(tǒng)等，不斷夯實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。南寧卷煙廠先后制定智能制造工作方案、智能制造專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等管理辦法
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信息共享、案件協(xié)辦、聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制，進(jìn)一步完善立案協(xié)助、證據(jù)互認(rèn)、案件移交及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等制度措施，堅(jiān)決遏制涉煙違法犯罪活動(dòng)。為進(jìn)一步提升市場監(jiān)管效能，越秀區(qū)
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營銷人員營造了比學(xué)趕超的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施。沙縣區(qū)局（分公司）將不斷完善績效看板管理制度，不斷提高營銷人員綜合素質(zhì)。
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和個(gè)人，形成技術(shù)工種縱向管理和輪班工段橫向管理的立體式管理體制；以完善標(biāo)準(zhǔn)和效果驗(yàn)證為主線，從科學(xué)性、有效性及適宜性入手，系統(tǒng)開展管理標(biāo)準(zhǔn)
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;及時(shí)進(jìn)行了整改完善，既增強(qiáng)了被檢查單位（部門）合規(guī)管理、規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了各級內(nèi)管人員的交流學(xué)習(xí)，提高了內(nèi)管監(jiān)管水平
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程。完善營銷網(wǎng)建管理體系和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建職能明晰、流程順暢、考核有力、風(fēng)險(xiǎn)可控的管理機(jī)制，提升營銷工作精益管理水平。二是加強(qiáng)零售終端建設(shè)。堅(jiān)持速度服從質(zhì)量的原則，
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;完善協(xié)作機(jī)制，集中力量規(guī)范物流快遞市場秩序，積極營造打擊非法物流寄遞涉煙違法行為的高壓態(tài)勢。
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土地資源整合力度，聚焦落實(shí)落地“穩(wěn)煙田”；加大職業(yè)煙農(nóng)培育力度，積極探索村集體經(jīng)濟(jì)組織等生產(chǎn)模式，持續(xù)完善煙葉保險(xiǎn)、金融貸款、防災(zāi)減災(zāi)等保障機(jī)制
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;要加強(qiáng)工藝技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)；要向模塊化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)，盡快完善現(xiàn)場工藝看板。
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采取整改措施，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)一步健全完善零售許可證有效期限管理，提升執(zhí)法規(guī)范水平。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，舉一反三，
