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其約束性和激勵性。要建立合適的崗位考核機(jī)制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要完善財物管理
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，成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)7S管理需求成立若干7S運行小組。7S現(xiàn)場管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場管理指導(dǎo)、檢查、督促工作。定期成立運行檢查小組，運行檢查組長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場
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過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)煙草專賣品準(zhǔn)運證和攜帶證管理制度，堅決杜絕先運后補、證貨不符等無證運輸卷煙行為；要嚴(yán)格按照準(zhǔn)運證規(guī)定期限以及準(zhǔn)運證、合同、發(fā)票“三證合一”并
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;池州煙草系統(tǒng)始終把廉政文化建設(shè)作為深化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體，充分發(fā)揮廉政文化“大宣教”作用。利用“廉政文化”專題網(wǎng)站和短信系統(tǒng)不定期地下發(fā)廉政簡報、廉政文章、廉政光盤、廉政短信
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通合作，通過完善聯(lián)席會議、定期檢查、信息共享、劃稅促管、長期合作、案件移送制度，有效形成監(jiān)管合力。
一是加強(qiáng)聯(lián)席會議制度。定期與有關(guān)單位召開卷煙市場聯(lián)合監(jiān)管
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的自律意識。
（三）開展“三個定期”工作，規(guī)范名煙名酒商店經(jīng)營行為
為加強(qiáng)名煙名酒商店的管理，擬抓好“三個定期”開展相關(guān)工作：
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萬字以上，撰寫調(diào)研文章1-2篇，并定期交流，分享心得；堅持局長、副局長每月為專賣人員輔導(dǎo)行政、專賣法規(guī)知識一次。通過抓學(xué)習(xí)，進(jìn)一步
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消費群體、品牌賣點、消費者需求的關(guān)聯(lián)以及產(chǎn)品市場檔次，調(diào)撥符合當(dāng)?shù)叵M者需求的卷煙。
2、通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)監(jiān)測等方式定期跟蹤品牌市場狀況，及時與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，
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。定期開展執(zhí)法隊伍作風(fēng)整頓教育，定期檢查執(zhí)法人員儀表形象，定期進(jìn)行隨隊跟查、走訪了解和民意調(diào)查，采取多樣化形式，不斷完善監(jiān)督舉措，努力
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推進(jìn)品牌培育工作，營造良好的建功立業(yè)氛圍。
二要建設(shè)團(tuán)隊，提升素質(zhì)。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理工作職能，使其充當(dāng)好在品牌培育中與客戶的橋梁溝通作用。通過定期的培訓(xùn)
