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占比超過50%的目標還有較大差距。日本是為公司創(chuàng)造收入最高的市場，收入39億美元。公司2022年消費稅為489.1億美元，銷售、管理和研發(fā)費用共81.1億美元，
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管理弱項、技術(shù)短板和績效差距，以提高服務(wù)能力和管理績效為目標，全面提升企業(yè)管理水平——強化目標管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。建立工廠、部門、崗位三級目標指標體系
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進一步造成環(huán)境污染、能耗浪費、費用成本增加等問題，距離高質(zhì)量發(fā)展要求有較大差距。 為貫徹落實綠色發(fā)展理念，實現(xiàn)煙草綠色物流。元江縣煙草公司對物流工作提出了“狠抓降本增效
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和以前相比，無論是措辭潤色上，還是材料的思路條理上，和以前寫的材料相比，差距是太大了，簡直是一個天上，一個地下。說句
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與規(guī)定條件存在差距，許可證有效期內(nèi)無法完成整改的，設(shè)置整改期，整改完成后依法換證，未按期整改完成的不再換證；對不符合規(guī)定條件企業(yè)
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際競爭對手相比存在一定差距。但同時，隨著 “一帶一路” 倡議的推進和全球貿(mào)易自由化的發(fā)展，中國煙草企業(yè)也迎來了拓展國際市場的機遇，通過加強國際合作、技術(shù)交流和品牌建設(shè)
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，在風險評估的方法、技術(shù)和應(yīng)用水平等方面還存在一定的差距?？傮w而言，國內(nèi)外在煙草行業(yè)風險評估方面的研究各有側(cè)重，國外研究在方法和技術(shù)上相對成熟，而國內(nèi)
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的管理。通過對標，認真分析對標數(shù)據(jù)，進行自我診斷，找出數(shù)據(jù)隱藏下的根本原因，找到業(yè)績差距背后的根源所在，再通過工作方法持續(xù)改進
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制度的重視程度不夠，未嚴格按照規(guī)定進行操作，如隨意更改系統(tǒng)配置、不及時更新密碼等，這些行為都為信息系統(tǒng)帶來了安全隱患。5.2.3 人員意識與技能差距部分煙草企業(yè)
